反省之一：关于招人与留人问题
人的问题是今年以来一直困扰我们的问题。年初外地员工的大批未到位与节后人员大流动是历年以来的惯常现象，然而所不同的是今年新昌整体劳动力的市场明显比往年缺乏，而我们没在年前作好充分的预期与准备，这使得我们的招聘工作在开局之初就处于被动与紧张状态，这也许是让我们整个上半年人员处于紧缺的重要原因。在急需招入大批人员满足4、5月发货高峰时人员缺口的情况下，我们采取了成批招聘技校应届毕业生的办法，同时也无形中降低了人员录取的标准，这对招聘工作相对有利，也的确帮助我们度过了发货高峰，但是却大大增加了人员的流动率。眼高手低的学生们喜欢跟风的心态导致了他们成批的离去，新招入的低素质员工不仅不能真正增加人员数量，同时还影响了车间纪律的管理与产品的质量。
还有就是留人问题，我们多次召开班组长座谈会，采取设立师傅费，发放月度考核奖，适当提高试用期工资，改善食堂送餐质量，增加技工等级等办法，但总的来说我们所采取的措施都显被动，而措施达到的效果总是滞后的。我们当然不能忽视外面就业机会的增加，也不能忽视物价的不断上涨，但是否他们的离司真的仅仅是因为工资问题吗，或者像很多人说的员工不能适应我们严格的纪律呢？我想我们更应该去营造一种好的氛围，好的机制，让老员工看到希望，让新员工在关怀下度过适应期。另外，一味的追求录取数量也不是一个好办法，害群之马只会带来更大的损失，这也是上半年离司率居高不下的重要原因。
反省之二：关于波纹管的生产问题
对于波纹管的困难，尽管在搬迁之初就有所预期，但心中也总还认为只要我们用心与重视，应该也不会有大问题。首先是在搬迁之前，没有预期到两个生产基地人员会因管理文化理念差异而产生冲突；在搬迁期间由于设备通用性问题未解决而导致个别品种的缺货；在搬迁之后的第一个月重点抓生产的稳定而忽视了米重与损耗等指标的监控，结果导致大量的米重损耗；到目前为止，尽管在车间的努力下解决了颜色统一、手折偏脆、外壁偏软等质量问题与设备通用性问题，但车间的废料率指标仍然居高不下、连续生产时间不长，波纹管项目无法扭亏为盈，与李总对我们的期望与要求相去甚远，真是惭愧！半年来，波纹管车间的管理人员是我们几个生产车间中最辛苦的之一，尽管结果还没有完全达到预期的效果，但波纹管车间在如此短时间完成搬迁并在主要质量指标上取得大的提高，离不开他们日日夜夜的辛勤付出。我想只要我们尊重事实，摸索规律，就一定能够实现目标。
反省之三：关于目标与执行
年初我提出了公司整体及各部室的年度目标，而且每月针对生产部门也相应提出了明确的生产指标目标，然而完成的情况总是参差不齐，是目标设定偏离了实际？或是我们还不够努力？细细梳理半年来的完成情况，我体会到主要还是执行力的问题，打造执行力是我年初提出的目标之一，一支缺乏执行力的部队一定是没有战斗力的部队。前几天质管部李经理去天津回来向我汇报工作时说到天津的执行力问题，他说天津与新昌最大的不同是他们的执行力比我们严格，大家对制度与规范的认同度也远远高于我们，他说比如先进先出方面，如果把后入库的产品先装上了车，一经发现便必须卸下重新装车，这给了我很好的启发。又比如金德，我听说金德的员工绝对不会有第三次犯错的机会等等。对此我必须反省自己，这半年来我经常在提这两个字，但我却没有把这真正落实到大家的行动与意识中，这是一种文化，是需要大家一起认同的理念，没有做到这一点，我们的目标就不可能轻而易举的实现。
以上三点是我半年来工作中最大的感悟与反省，在反省之前，有些已经在改变与尝试，在反省之后，我将更加身体力行，相信会有所提高。