我的反省
文章来源：
作者：
冯建忠
日期： 2012-07-19
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生产的稳定性由成千个点汇集而形成面，“人、机、料、法、环”缺一不可。而最终体现是否稳定，废料率等指标直接会给出答案。自去年9月份开始我一直养成习惯将每天的废料率作成趋势图，并与换模、换颜色等指令进行比较，观其相关性。而长期积累下的数据，让我明白事实有时与指令的多与少不成必然联系，其真正的问题仍在于在线生产的状态，更不应出现叠加的任务未完成，以至于整个状态失控。降低概率的发生，混料车间物料供给是否正常，周期清模、异型水路的清理、定型台水质的清理是否坚持执行。物有本末，事有始终。空时多忆忙时累，累时应反思闲时是否偷闲。道理很早就知道，但每当调度会在日常换模开拉4~6套时，猛然提出今天换模8~10套甚至更多时，内心却有抵触的心理，总会找出一些“为什么昨天换模很少，今天上这么多”的说法来，因担心车间的承受力不够，而干扰稳定性。说到底，对自己所负责的生产一部仍不够自信。虽经历了日均换模5.5套，产能132吨/天，打破了历史数据，但能否一直保持稳定呢？又或者能否挑战更高呢？我想我们必须回到原点对照“人、机、料、法、环”五要素进行一一重新定位与检验，只有在不断设定新的目标去攻克，化被动变主动，才能游刃有余的完成现有任务，才不会被将来日趋复杂的生产方式打败！以上仅为反省一角，写出来鞭策自己先从此块开始认真执行吧。