当得知要从原负责质管部调任生产一部负责时，内心承载着压力与挑战，生怕自己对生产认识的不足，而贻误公司领导对架构调整的时机，但受骨子里的韧劲所牵引着，只要用心、虚心、努力去做，一定能够不辱使命！
来生产一部4个月，生产中的各项指标平稳过度且略好于上半年，内心释放了少许的忧虑，但这决不是因在我的带领下所取得的工作成绩，应归功于生产一部整个团队，因多年建立扎实的基础及团队实力的过硬，加之生产不是满负荷下，所取得的成绩所为。
所思一：稳牢基础，不断延伸，让更多的人参与基础工作的建设，不折不扣执行，生产的指标才不会大起大落。生产中常规问题，最易出现无疑是人的问题，这在原先从事管理工作中所悟、学习沉淀下的方式方法，基本能够应付的，比如提高班组整体的积极性，我们采取了“优胜班组评选活动”，个人工作责任的促进提升，我们采取了“员工绩效考核评选活动”，从整个现场来看很好的得到员工的互动。但在生产中出现的“保障房”推广等类似问题上，个人处理问题脆弱的一面表露无疑，因不了解原料的属性、设备的共性、模具的个性，从而一时找不出解决问题的方法而感到焦虑，幸好在边总、宣总对生产及时的给予指导，提出解决问题的7种方法，车间的堵料、架桥现象得以缓解，指标逐步平稳，心中的石头着了地。
所思二：通过此事与生产中类似问题的切入，对生产稳定性有了一个全新的认识，对生产的理解，则未知的领域很多，想驾驭生产则任重而道远，时不我待！