一、对己要求不高、不严。因工作需要，96年10月派往新昌塑胶公司工作，环境条件比起总公司差一些，心中就有在新昌呆了半年至一年，完成工作任务，尽快回杭，没有扎根新昌的积极性，贪图安逸，缺乏吃苦耐劳的恒心。因对己要求不严，工作表现上就体现出对下层员工的要求不严，领导不力。例：为客户定制的一批2-9米的穿线管，因入库工作不仔细，其中渗杂了一些3.03米的管子，送货装车时发现库存多出几十捆，才发现问题。当时考虑到卸货返工，草草了事。这不仅牺牲了公司的利益，也有害于公司的服务信誉。还有，在安排外来运输车辆上，没有从大局出发，没从降低成本上考虑，不主动寻求回头车，任务观点，发出车就完事，工作怕麻烦，遇事找理由。由于对员工的要求不严，也就滋养了他们松懈的工作态度。自己工作不踏实，缺乏韧劲，就谈不上教育员工，责任完全在于本人。

　　二、工作不够大胆，致使领导的意图贯彻不全面彻底。在证券中。

　　关于国债回购业务联系上，主动程度不够，工作未能做到家，应该能够自己解决的问题却未能解决，最后还是由边总出面才把事情办妥。耽误的时间，错过了最佳的进仓时机。在实际运行操作中，想法较多，左右顾虑，下单不果断，动作迟缓，不能干脆利落，独挡一面。遇到难题，仅强调理由，缺乏勇气与魄力。应该说在证券市场泡了不短的时间，但还属于“鸡肚肠”一个，做一个合格的强悍的机构操盘手还相距甚远，需要更多的滚打磨练。这一直是本人的弱点，如何认识自己，应从根本上剖析自己，向自我挑战，使自己上一个档次。

　　每一次的反省，应该说是一次自我的提高。中财公司有这么多的机会给我们去实践、去把握，我们怎能不珍惜呢！