同一个人，所处岗位、担任职务不同，其反省的角度与内容也将不同。

　　几次曾自问，总经理一职我胜任吗？称职否？区区三个月，难以说明问题。剖析自身：散漫随性，专注钟情的，淡漠无所谓的（自认为）。记得小学老师曾评语：活泼有余，严肃不足，一语中的啊；岁月流年，儿时禀性如故。虽然中财明强人员少，规模不大，却是完整的实体，在经营中无法回避那自认为无所谓的具体事宜。双月投资会提到的心得“定”应表现在股票投资上，若在公司管理上，还是一个“定”字，肯定要不得！

　　一者散漫，二者懒散。背靠集团这颗大树可乘凉，有依托，惯性的偷懒懈怠。遇到难题，马上想找集团公司帮忙解决，不自力！又自问：若没有集团公司，明强能生存吗？能持续吗？欲效反哺之私，当行动为之。

　　再者，对下属，特别对部门主管，因为他们年轻，从内心及表面常显露不屑之神情，觉得他们肤浅幼稚，自以为是。

　　作为老总，原则上应该坚持，问题的看法与处理问题的方法不同，很是正常。年轻人身上有很多闪光点与想象力，与他们交流常常会获取意想不到的启发，须以谦卑的态度对待下属。智慧的起源就是年轻，切莫小视年轻人，这也是最近从网上读到相关文章而触发反省的。

　　即将天命之年，或许会更成熟老练。在明强的途中，吾心会更阳光！