反省二：成立财务资金开发中心，工作职能自然比原先有所扩充，人员也进行重新整合。本人作为总经理，照理应尽快适应发展变化，进入状态。但事实上，我未能很好地把握工作节奏，领导组织、协调衔接方面均做得不干练不利落，优柔寡断的性格对工作起了反作用。我可能善于做些事务性工作，领导管理方面的能力有欠缺。我已真切感受到这一点。我很想有所改进，然而一旦遇到具体事宜，我又一副老样子，工作能动性差。
领导管理在理论上是一门科学，在实践中是一门艺术，领导管理艺术内涵很丰富，但“万变不离其宗”，那就是组织协调和人员协调两方面达到“双赢”，使自己所领导的财务中心如同精诚合作的斯巴达克方阵，创造出事业的高品质。当然真正达到这一境界决非一朝一夕。所幸的是，我们财务中心不乏富有敬业精神的优秀人士，从他们待人处事中我可能学习许多好品格。某种程度上可以借以增强我的责任心和进取心。另外，我应注重理论学习，认真汲取管理经验，努力提高工作能动性，竭力做一个善于学习，讲求效率，公平公正，说到做到，不具私心，大家信赖的朴实领导。
看看上述反省，总感到与过去反省的内容有点类似，反省的意义最终意味着改变和推翻自己，获得重生。而我的改进终不显著。顽固的弱点总在这方面或那方面显现。这是真的悲哀。不再重复过去反省过的缺点，让反省体现其实际意义，而非流于形式的文字排列。这大概是我要考虑的问题。