2013年的第一次刚月会议，1月9日，俞总说了，每年都有很困难的事，但总有解决方案，总会有转机，自己的内心要做这件事情，就要把她做好。当时自己管理着华财的生产、技术、质量，会后，心态好多了，信心也强多了，做事也踏实多了。

　　2013年华财管道的近50次周例会，除2-3次外自己全部参加，除主要领导总结和布置日常工作外，自己选一、二件重点工作，并且全程关注，下周检查再布置，直到完成。项目虽小，积少成多，收获不小，还颇有点成就感。

　　2013年年中，根据工作需要，我把主要工作精力由内务调整到协助总经理做好市场营销工作。在销售上虽有些许经验，但自己心态仍旧归零，从头开始。自我反省，在营销思路、市场及客户开拓、人员管理等方面也动了一些脑筋，做了一些工作。明年要在客户服务，产品技术服务方面多下功夫。

　　2013年8月，集团下发特别经营企业南财的财务分析纪要，指出了特别经营企业要遵循“集约、简约、节约”的理念和要“算着做”、“点点滴滴”、“角角落落”以及团队比拼的工作方法。对照华财的现状，要求每个管理人员深入基层，做好基础工作。通过会议纪要的学习，反省了自己存在工作惰性，要调整心态，注重方法，并持之以恒，做到自己既是指挥员，也是战斗员。

　　总结一年来的工作，有几项工作缺陷较多。一是调动员工积极性和培养凝聚力方面，要处理好逐级管理和实细观的关系，做到奖罚分明、按制度办事，不要和稀泥。二是处理好激情工作与量化考核的关系。工作评价要用数据说话。三是在忙忙碌碌中，不能冲淡对业务知识的学习，知识、实践和阅历多了，自己看问题和处理问题的起点就高了，事情也会办得更妥些。

　　以上反省，与亲共勉。