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我的反省
文章来源江苏华财管道     作者金秋生     日期2014-01-20     点击量1274

  2013年的第一次刚月会议,1月9日,俞总说了,每年都有很困难的事,但总有解决方案,总会有转机,自己的内心要做这件事情,就要把她做好。当时自己管理着华财的生产、技术、质量,会后,心态好多了,信心也强多了,做事也踏实多了。

  2013年华财管道的近50次周例会,除2-3次外自己全部参加,除主要领导总结和布置日常工作外,自己选一、二件重点工作,并且全程关注,下周检查再布置,直到完成。项目虽小,积少成多,收获不小,还颇有点成就感。

  2013年年中,根据工作需要,我把主要工作精力由内务调整到协助总经理做好市场营销工作。在销售上虽有些许经验,但自己心态仍旧归零,从头开始。自我反省,在营销思路、市场及客户开拓、人员管理等方面也动了一些脑筋,做了一些工作。明年要在客户服务,产品技术服务方面多下功夫。

  2013年8月,集团下发特别经营企业南财的财务分析纪要,指出了特别经营企业要遵循“集约、简约、节约”的理念和要“算着做”、“点点滴滴”、“角角落落”以及团队比拼的工作方法。对照华财的现状,要求每个管理人员深入基层,做好基础工作。通过会议纪要的学习,反省了自己存在工作惰性,要调整心态,注重方法,并持之以恒,做到自己既是指挥员,也是战斗员。

  总结一年来的工作,有几项工作缺陷较多。一是调动员工积极性和培养凝聚力方面,要处理好逐级管理和实细观的关系,做到奖罚分明、按制度办事,不要和稀泥。二是处理好激情工作与量化考核的关系。工作评价要用数据说话。三是在忙忙碌碌中,不能冲淡对业务知识的学习,知识、实践和阅历多了,自己看问题和处理问题的起点就高了,事情也会办得更妥些。

  以上反省,与亲共勉。

 

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