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我的反省
文章来源江苏华财     作者金秋生     日期2013-01-30     点击量1519

  2012年,我的中财元年。反省二件事,感悟一件事。

  一、产能上升速度慢

  江苏华财2012年的生产,是在原新昌华财的厂房和老旧设备条件下起步的。生产管理不规范,生产操作熟练工和技术骨干缺少。想了不少办法,增加了人员和技术支持,经过三个月努力开始好转,,产能逐月提高,。产量从5月份的99吨提高到10月份的242吨。增加额不少,但速度太慢。反思原因:一是思想转变慢,有种种顾虑;二是人员招聘和设备改造没有大刀阔斧。尤其是PVC配件的生产,设备、模具未进行改造和添置,拖到新生产基地才考虑实施。如果不是因为销售区域调整,会严重拖销售后腿,“屁股”会被打得更红。

  二、质量管控时有反复

  新昌华财生产设备大部分使用近十年了,设备部件破旧老化,许多模具也已磨损、锈蚀、缺损,混料机也较破旧、漏料严重,难以达到工艺和质量要求。特别是缺少有经验和管理能力的质量管控人员。

  对仅有的几名临时检验“丫头”,形同虚设,没有进行象样的培训、管理和监督。二次检验又名不符实,按下葫芦浮起瓢。这样,产品质量管控有问题就不奇怪了。随着各种条件的变化,质量管控就会有反复

  以上二条,究其主观原因,没有贯彻好“正、勤、苦、勇、严”的五字决。客观上,没有重视配方研究,技术研发人员缺乏和设备没有及时更新改造。最根本的原因是人。

  有伟人曾经说过,决定战争胜负的是人,而不是武器。武器也是人造的么。企业管理也是如此。有了具有专业知识基础、具有责任心和激情,具有与中财同心同德的操守的一批人,并且把这批人凝聚在领导周围,大家遵守规则,规范管理,妥善经营,才能把新企业做好。有了这样一个团队,新企业这颗幼苗就一定会在长辈的呵护下,在兄弟姐妹的搀扶下,茁壮成长。

  三、  关于慢工出细活

  有上司评价某工作慢工出细活。 “慢工出细活”,从唯物辨证法的一分为二来分析,“慢工”是批评,“细活”是表扬。“慢工”有办事拖沓、效率不高之嫌。“细活”有工作品质高、基础扎实之褒。

  我觉得,在充满激烈竞争的社会中,“慢工”是管理工作的大忌,“细活”是做好技术工作的根本。要克服“慢工”作风,保持“细活”品质。在行政管理上做到以人为本,践行雷霆做法,在技术工作中扎扎实实,严丝不漏,使一方工作面貌焕然一新。

  一万年太久,只争朝夕!

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