2012年上半年，我还是在期货公司工作，主要负责期货营业部总经理及管理层的招聘，现在看来，去年的招聘效果，要重新进行评估，因此反省如下。

　　去年对我来讲只要有期货从业人员资格，有大学本科以上学历或者取得学士以上学位，有从事期货业务3年以上的经验或者其他金融业务4年以上经验的人员。均入我法眼，有时还自吹自擂，看我对期货行业不熟，也能招到营业部总经理。所以今年上半年期货公司保证金上升慢，这与我的招聘确定有关系的。我去年招的个别人，实际上没有营业部实战经验的，试想一下一个业务能力不强的总经理怎么去带领别人开发客户？况且我们新营业部的人员也只够符合监管要求，业务能力强的人本身就不多。当只有后台经验的人，要他直接面客户的时候，谈成业务我觉得很难。

　　自认为营业部总经理没有业务经验没关系的，只要招到好的业务科长就行了，事实上好的业务科长难招。其实文件规定试点营业部总经理不准拿提成，又没讲过不准做业务，而我却理解成了不准做业务。所以招的人往往是业务水平不行的。

　　我想以后再招营业部总经理时，不仅要强调管理能力，更重的是业务水平，只有这样才能使营业部快速成长。

　　还有一个问题是对老金融广角和新成立的公司，在劳动、工资、员工违纪处分制度制定和执行上关注不多。试想一个新的成立投资公司，本来人员就不多，要有一个人力资源管理经验丰富的人，可能性是不大的。而我却没有重视制度规范。我们人教处从六月下旬开始梳理集团公司劳动工资人事制度，结合当下的法规和政策，重新修订。辖属公司可根据当地的实际情况参照实施。

　　我想制度不仅仅在于制定，更重要的是在认真的执行。