一、对边总创建湖南中财的指示精神理解不深、执行力不够、不全面。在创新的工作过程中,有顾此失彼,不能自始至终贯穿在工作中,工作重点侧重于自己的分管工作,对生产和营销体制的创新、技术工艺的创新、设备等生产手段的创新很少参与讨论和研究,对市场的布局研究讨论也很少参与,而自己有时间、也有精力可以参与研究讨论,究其根本原因,一是对建湖南中财的重要意义认识不全面、不深刻;二是惰性作怪,自己不懂又不肯学;三是有严重的本位主义,认为有杨总亲自抓,自己不要添乱,管好自己的三分自留地已经不错了,缺乏全局观点。以上思想行为发生在一个年长的老同志身上实属不应该,今后要加强自身的思想建设,树立全局观点,克服本位主义,积极投身于创建湖南中财的各项工作中去,为杨总分忧。
二、融资工作进展缓慢,在主观思想上存在着等、靠、要的片面想法,反正集团公司有专门人员在联系沟通,自己又插不上手、使不出劲,因此就缺乏主观能动性,使融资工作迟迟不能到位,作为主抓这项工作的我是有责任的。知错就改,最近与宁乡经济开发区所在的农行支行作了洽谈,他行存款有28亿,贷款仅9.3亿元,放款的意向强烈,但对我们公司融资方式不清楚,要做一次了解,我们将紧盯不放,继续沟通、增强互信,争取有结果。对招商银行,上门做了拜访、洽谈,提交了融资申请和理由。
三、对清理清收工作关心不够,抓的不紧,工作做得不深。