从工作半年的中财（下沙）调到中财（新昌）这个即将成为公众性的准上市企业，这对我而言，无疑是一个巨大的挑战。虽然同为中财集团旗下的企业，但职工的构成和素质各不相同。下沙职工大部分来自于全国各地，而新昌职工大都来自于当地，文化层次相对较低，比较本份，因此这几个月的工作主要是在探索其共性和个性，以待今后公司的发展，进行规范化的管理输出和扩散。总结这个季度的实际工作情况，有以下三点：

 

　　一、工作激情没有一浪高过一浪

　　对职工公平、公正、合理，对事果断、坚决、有效，对自己以身作则，一时的激情完成了几样符合实际的工作成绩，赢得了职工的好评。但一个多月过去，也没有更新的思路和套路出来。渐渐显得平淡下来，自己也不知道是怎么回事，直到季度总结突然醒悟，才知还缺乏新一浪的工作激情。

　　二、 对如何提高职工的整体素质缺乏套路

　　尽管对新大学生的人才引进工作做了一点努力，对文化层次较高的职工的整体素质培养效果也不错，但对文化层次较低的职工素质教育缺乏信心，这实际上是没有切合实际的套路和方法所致。今年是中财集团的规范发展年，我想职工素质的提高是非常重要的，因此下一步工作将通过规范职工的业务培训和素质培训相结合的方法来解决此问题。

　　三、 缺乏才情，底气不足

　　边总讲过，作为领导，应该才情如潮、排山倒海才能推陈出新，我们追求的应该是更快、更好、更强，这需要一个人的综合素质和综合能力，创业时期是第一位的，发展时期才是第一位的，否则公司难以进一步提高。只有不断地充实自己，提高自己，才能底气十足，不断创新。在这方面，一直未能有大的改观，反省一下，应该是学习不够，管理书籍很多，但又有几本游览过、消化过；好的企业很多，但又有几次与他们交流过。

　　总之，不足之处很多，唯有不断地总结、学习，才能跟上公司快速发展之步伐。