第一次写反省与感悟是1995年，这时是中财创业初期，那时我刚过26岁，十年时间不觉很快逝去，最初的中财现已发展成为有13个辖属公司、6个部室、31个市场管理处、120个办事处的企业集团组织架构，中财已成为一个包罗万象、海纳百川的企业。与中财一路走来，感受着它发展壮大的足音，不禁有些感想。

　　感想一

　　反省自己。看看自己十年前的思想总结，可谓扬扬洒洒、滔滔不绝，其间也不乏创业的豪情、对前途、对朋友等积极主动的思索。历经十年的历程，经历过不少生活、工作的历练，也沐浴过荣耀的光辉。翻阅近年来的反省，篇幅内容越来越少，似乎愈来愈精练，有时想给自己找个托辞：是认识是更理性了。但还得承认的是：这是太沉浸于具体事务、就事论事，无法超脱于事物本身之外来把握事物的一个表现。日复一日地因工作而工作着，创业的豪情也渐被太多繁琐的事务所吞没。这一点，我很佩服边总的胸襟和气魄，他可以走下神坛，对自己的反省与剖析如此地深刻、对大局的把握出入无痕而到位，转眼间，又能赋诗比兴，洋溢出山舞银蛇、原驰蜡象的浪漫气质，我想，这是一种感染一切的豪情，是一种超脱一切的艺术，也是我所追求的。

　　感想二

　　对同事。我的处事是：在团结的基础上，励精图志，众志成城。中财有今天这么一个局面，我想归结于几个方面，一是有一个好的领导班子，大家为着同一个目标团结在一起而努力工作着，几年风雨共济下来；二是有一个好的经营机制。首要的一条，还是团结协作，在此我不禁又想起了曾国藩。曾国藩初办团练时，派了二支部队到浙江打仗，一支部队很勇敢，但打了败仗，一支部队没有打败仗，但对打了败仗的部队却见死不救，回来后，曾国藩奖励了这个打败仗的，他认为一支部队刚训练，打了败仗不可怕，只要有勇气就行，而对见死不救的部队，却杀了他们的首领，虽然这个首领曾救过曾国藩母亲的命。从这里可以看出，曾国藩看重的也是团结协作。商场如战场，道理是一样的，我想我们中财的特色之一是团结，我们做到了这一点，我们长胜不败。

　　感想三

　　对下属。我想越是最基层的人员付出的劳动就越大，尊重对方的人格和劳动价值是高层主管开展工作应具的艺术。对于这个问题，我经常想我是不是很尊重了我属下的员工、我是不是很认真听取了他们的意见，我是不是让他们感觉到了他们每一份上报到我案头的报表、数据、资料我都给予了充足时间的阅读。这一点，我是有这个意识，但还要在以后的工作做得更好一些。我想，一个科室的凝聚力、一个员工忠诚度的培养应主要由科室负责人来完成。中财能发展到今天，与其海纳百川的胸怀不无关系，中财是熔炉，练就了无数好钢，与其说中财是海，那高层团队就是支流，它以宽广的胸怀去容纳它的每一位属下，吸纳它们，尊重它们。

　　感想四

　　对职权。多年来，公司领导对我给予了充分的信任和支持，从中财集团的筹建、中财房地产开发公司运作、华能大厦建设、下沙二期厂房建，到现在总公司滨江区地块的开发，我为能继续发挥一个老将的应有作用而感到欣慰。每一次接受新的任务，都禁不住有种将赴沙场的感觉，更多的心情是一种要不负使命的责任感。中财的发展，赋予了我更高的职责，这也是对我提出了更高的要求，我只有怀着一种兢兢业业、如履薄冰的敬职精神和心态，所有事情才有做好的一个前提。

　　感想五

　　对审计。在总公司稽核审计处处长这个岗位上工作了也近一年，也直接参与了对辖属公司的年度审计，对审计工作形成些许感受。

　　审计工作对审计人员有着较高的要求，它要掌握足够的业务知识，有快速领会问题的能力，良好的勾通技巧。审计发现问题应只是工作内容很小的一部分，更重要的是审计人员要提出解决问题的办法，并使问题得到很好的执行，这是审计工作的一个较最高境界，也是我以后开展审计工作追求的一个方向。

　　作为一个同中财成长一起走过的人，我对中财怀着深厚的感情，中财公司是从极小规模发展起来的，日益扩大的经营情况对我们提出了更高的素质要求，它最后的成功绝对不是我们少部分人所能决定和做得到的，我们只有主动积极地去发现和起用或者吸引超越自己的人加盟在我们周围，中财才能成为一个百年老店式的永恒事业，我想这也是我们这一代中财人所要完成的任务之一。