自筹办中财公司以来，自己从计财部这个小天地走入了市场经济的大市场。在这个大市场里，充满了各种各样的合理与不合理，机遇与风险。随着自身视野的开阔、角色的转变，个人素质的不足也随之暴露出来。凭以前计财部的那些工作经验已远远不能满足现在的需要。而自身素质的提高，是一个充满着痛苦的过程，是一个不断否定自己的过程。如不能正视自己的缺陷，正视否定自己的痛苦，那是永远不能够提高，不能够进步的。

　　一、目前自身存在的缺陷

　　前面所说，正视自己的缺陷是一种痛苦，而只有克服了这种痛苦才能不断地提高，这就从四个方面对自己的缺点进行分析。

　　1、个人素质方面
我自己认为，自己最大的缺点在于缺乏冲劲，干事总是前面积极，最后拖拉。比如这次申报房地产公司，开始边总规定20天完成，自己时间抓得非常紧，前阶段工商登记进展较快，到七月底已基本完成。而后阶段的资质申报就比较拖拉，虽然去做了一定工作，但都催得不紧，而政府机关里的人你不去催他，他拖拉起来是没完没了的，致使公司资质到九月二十日才拿到。

　　其次，我这人特别怕写文章，这个毛病一直存在，这主要是自己缺乏文字的组织能力以及语言的表达能力。推而广之，在工作上有时缺乏通盘考虑，不能够有条有理地贯彻整个工作的始终，对工作凭自己的兴趣。对领导分配的工作，如果自己有兴趣，是干得较好，如无兴趣，则干得杂乱无章。

　　再则深深感到自己做事仍不够稳重，起伏很大。这也许跟自己的年龄有关，这里只是自己感到了有这个缺点，但要具体清楚地表达出来还不能够。

　　2、管理素质方面

　　中财公司开办只有半年，自己从信托公司的一名具体操作人员到公司的副总经理，再到房地产公司的总经理，这中间的跳跃是十分巨大的，同时也给自己带来了巨大的工作经验空白，虽然在信托公司计财部负责结算业务，手下有八、九个人，但那里的工作十分单一，只需分配好工作，协调各环节的工作，有人请假安排顶班就可以，而现在，作为中财公司的副总经理，协助总经理要做好业务开拓、人员安排、职工思想、职工福利、公司管理等各方面的工作，深感自己能力的缺乏，特别是作为房地产公司总经理，任何事情都需要自己拍板定夺，做起来缺乏章法，十分吃力，这时候深深感到边总讲的做个一把手是很艰难的。在公司管理这块上我自己以为不如张明利，张明利以前做过湖墅办的结算科长，管过三、四十个人，在管理上是有一定经验的。比如，房地产部两位同志老是有人反映各种各样的问题，开始我还不以为然，认为人总是有缺点的，没有什么大不了的。但老是有人反映，就引进了我的重视，经过一段时间的观察，这两位同志确实存在着这些缺点，而且表现得十分突出，从我本人角度出发，作为一个领导看到手下的同志有缺点错误，要严加约束与督促改进，发扬每一位同志的优点，约束其缺点，这就是领导能力，在这方面，我是较为缺乏的。

　　另外，在公司管理方面，我存在的另一个缺点是有时事情看见了，不肯说，怕得罪人。公司创办以来，开始时干劲很大，近一段时间看看公司的情况有点乱，又不想讲，有时想想还是回信托公司算了，那天边总到我家谈起公司状况，感到很失望，并指责我还到房地产部作安乐王，心里感触很大，公司的现状，应该说大家都看到了，星期五办公会议张明利也讲了到公司后的感觉，他也感到刚来是很好，现在公司跟工商银行差不多。所以，这次我想出整顿思想从大的方面讲是为公司前途考虑，从小的方面讲是为了克服自己胆小怕事的缺点。

　　3、业务素质方面

　　对我来说，业务素质现阶段应该有二个方面，一是融资方面；另一是房地产方面。对于融资方面来说，我基本可以算过关了，而在房地产方面，应该说还是一个门外汉，放在其他的房地产公司，我最多只能做个办事员，有时候，连一些房地产的基本常识都会搞错。比如，有一次跟一位房地产公司的经理谈土地的转让与出让，自己把转让和出让混为一谈，让人大思不解，自己也是十分的不好意思。所以，我自己认为在业务素质方面要强化锻炼自己，别人从一个办事员到总经理可能要七、八年，甚至几十年，而自己现在有了这样好的机遇已经坐到了总经理这个位子上，只有通过最短的时间，使自己在房地产方面入门、精通，这样才能对得起公司，对得起自己。

　　4、公关素质方面

　　目前，我们所处的社会正是从计划经济向市场经济过渡时期，社会上充满了各种合理与不合理，有些事情合理都不能办，有些事情不合理却能办。所以就需要我们去建立关系网，化消极因素为积极因素，我之所以把这块单独作为一项是因为我深感在这方面的不足。从个人角度来讲，我非常厌恶搞关系、走后门，也讨厌跟这些人打交道，然而现实就是这样，你要做事业，就必须跟各种各样的人打交道，这方面的学问是很深的。上个月跟滨江开发公司的老总在谈天的时候，他就讲到这个问题，像我们房地产公司，跟政府部门打交道最多，一个工程下来，有二百多个图章要盖，而每个部门又各有特点，到一个部门去首先要了解到这个部门谁说了算，这个人的爱好是什么，是喜欢听哪种话，有些人喜欢听好话，有些人喜欢戴高帽，有些人喜欢听实话。而办事时的时间选择也很重要，有时要一大早去，等他上班开水打好，桌子理好，你刚好第一个赶到；有时要下班前一点去，他要下班了，也没心思理你，给你盖了章完事；有时要到他家里去，如他出去了，在他家门口等上一、二个小时，让他感动了把你的事办了。这些事情说说几句话就能说完，但真的做起来又是一回事，需要你自己去探索、去体会。他的这番话，是他工作几十年的心得，是很值得我去体会的。

　　总的来说，我自身存在的缺点确是不少，有时工作中不知不觉地暴露出来，有些自己已经能够意识到了，有些自己还不能够意识到，这就需要同志、朋友们的帮助。我想，任何事情只要自己认真去做，认真去改，是能够做到的，也是能够改正的。

　　二、对公司目前状况的一些看法。

　　我们当初要开办公司，都是为了同样一个目的而来的，这就是要寻找一个能够发挥自己能力，实现自我价值的地方。而现在中财公司给我们提供了这么一个地方。当时，我们提出要办就要办出自己的特色，也就是中财特色，所以，我一直在想，我们的特色是什么？我认为，我们的特色就是团结二字，我们走到了一起，是因为我们是朋友，至少都是边总的朋友，从这点出发，我们又有什么事情不能够协商解决的呢？现在我们之间有些矛盾，有些意见，这些都是可以大家坐下来谈的。因为我们都在工作，都在干事，要干事就必然有矛盾。而我们最要紧的是团结，在这个前提下，任何事情都是可以商量的。这里，我想到了曾国藩，曾国藩初办团练时，派了二支部队到浙江打仗，一支部队很勇敢，但打了败仗，一支部队没有打败仗，但对打了败仗的部队却见死不救，回来后，曾国藩奖励了这个打败仗的，他认为一支部队刚训练，打了败仗不可怕，只要有勇气就行，而对见死不救的部队，却杀了他们的首领，虽然这个首领曾救过曾国藩母亲的命。从这里可以看出，曾国藩看重的也是团结协作，只有内部团结，才有可能打胜仗。而现在商场如战场，道理是一样的。所以，我认为我们中财的特色是团结，只有做到了这一点，我们对外才能长胜不败。这里讲的是我个人对公司的看法以及一点想法。写得较为简单，但基本意思已经表达出来。