从中财化建业德阳营销中心来到重庆利财管道有限公司已有半年时间，在这半年的工作中，感觉做得不是很理想，有很多地方做得不到位，值得反思。

　　一、在部门人员的管理上没有做到严谨，对销售人员的要求不够严格，导致个别人员缺少自觉，在销售人员向公司报单发货和报销费用等问题上经常出现差错，单子反复地修改，给公司内部工作人员造成很多的麻烦。这实际上我们是应该能做好的，但由于我主观上的放松而出现了这些问题，以后一定要杜绝。

　　二、存在过急的行为，还是没有改掉以前做销售时存在的急燥脾气。在工作上与公司其他部门协调时，容易情绪化，特别是碰到营销上的问题，需要公司解决时，遇到公司内部人员办事不配合，百般推辞时，我就会产生急燥的心情，常常是出言不逊，一副得理不饶人的架式，违背了中财诚实、认真、谦让的精神，最后是得罪了同事，还搞得自己一肚子的气。

　　三、对公司文件学习不认真，片面考虑销售机构的利益，在公司执行新价格调整了提成点的情况下，没有调整公司对销售人员的提成点，只凭自己的主观意识做事，最后导致公司多付提成点，给公司带来了经济上的损失。

　　以上是我在上半年工作中的失误，通过这次反省，我已经认识到自己在工作中的错误，希望在今后的工作中能认清形势，杜绝犯一些不必要的错误。