2013年新一届国家领导人以实现民族复兴的“中国梦”引领着全国人民的理想与期盼，同时，特色鲜明的中财人，也正以其坚实的步伐践行着百亿目标的“中财梦”。追随着梦想的脚步，半年的光阴转瞬即逝，回顾半年的工作和经历，作如下反思：

　　一、关于部门的职责定位

　　客观地说财务部的职责应该是清晰的，我所理解的财务部的工作重心主要在于 “核算流程和财务制度的梳理与规范”、“成本考核与控制方案的执行与反馈”、“融资和资金管理”、“营销服务工作的准确执行”、“税务和银行关系的协调”等等，但每一块工作的轻重缓急如何掌握、部门人员和时间精力如何分配、每块职责推进的广度与深度… …最终都会影响和反馈到部门整体职能的体现，从而影响和反映到部门及公司目标的达成。上半年在这方面自我感觉主动思考和推进得较少，系统性和计划性不强，更多的时候是被事情推着走，这样不利于部门职能的实现和中长期目标的达成，也不利于部门员工的成长。

　　二、关于部门人员的培养

　　在西安中财的这些年，在财务部的团队建设和人员培养方面也说不上有什么体会，总体感觉财务部员工都是接受过高等教育的人，思维也比较活跃，大多数员工的职业素养和团队协作精神也比较强，具有中级职称以上的员工一度达到部门人员的一半，团队的整体战斗力还算是较让人满意的。但细想起来，作为团队领头人，我给了她们（因部门员工多为女性）多少业务上的培养和指导？给她们讲了多少为人处世的道理？为她们的学习和成长提供了多少机会？… …想想都有些惭愧。我常常以为我能做到的就是从日常的每件小事去以身作责，做出榜样，从心态上去引导大家，对每一个员工以诚相待，以开放的状态对待工作，尽量给能干、愿意干的员工一个宽松的工作状态，只要愿意学习研究，让每一个员工都能随时了解到其他同事的工作内容和各项财务资料，在力所能及的范围内为能干事、愿意多干事的员工一个相对公平的待遇，在力所能及的范围内努力不让埋头工作的员工吃亏,也不让投机者取巧，希望用一些典型的人、典型的事例引导大家去了解和感受我们这个团队的价值取向，希望每一个员工都能因为工作取得一份合理的工资收入之余，能够在业务上、能力上、心态上有所进步，但在我自己的具体工作日程中，却很少去深入地同部门员工进行深入的沟通交流，半年下来也没有组织几次像样的部门沟通会议，导致目前部门的人员和编制都仅仅维持着部门日常工作的开展，表现出自己在部门人员的培养与储备上缺乏长远的考虑。

　　三、关于本位主义

　　本位主义就是缺乏全局观念，做事情，想问题，只考虑自己的“一亩三分地”，自己认为重要或部门职责范围内的工作，往往能够及时进行跟踪落实，对公司或其他部门推进的工作，尤其对自己暂时还存在认识上不足，需要自己或本部门配合的工作，多少存在推诿或应付的成份，对其他部门的工作参与意识不高，本质上是对部门工作定位不高，职责认识不到位的表现。想想其实只能说明自己是“大智慧不足，小聪明有余”。

　　谨以此三点为反省，梳理出来，也算是给自己“照照镜子”。
                                       

                                                                     2013.06.30