半年以来，心情如同过山车，总是在起伏中。年初管、型分开后，我自认为以自己对型材的了解及市场的认识，工作起来会相对轻松些。然而事情远非如意。一路磕磕绊绊，截止到6月底，增长率尚不到集团平均水平。

　　近年来有些自负，认为对型材市场比较敏感，有自己的看法并能坚持。虽然我意识到了市场出现了新的困难及新动向，如负债经营理念。并学习，引进。在与市场反复沟通中，如同以往，强行导入。可效果并没有以往的好。我的确认为这是我们未来高速发展自我的唯一好途径，并为此声嘶力竭，可却得不到呼应。相反，还有负面的声音传出来。反复思考、反省并求教。我意识到，自己离市场远了。我只看到大饼，却没有想到市场的接受能力与所需过程。实际上自己是个业务主管，而感觉上自己像个官僚。换个想法，做为领导，我们带头参与到市场新机制的建设中，与大家共同面对市场的困难而解决之，也许我们目前的境况会好很多。白白浪费了几个月的宝贵时间啊。

　　人有时会陷入从前的成功而不能自拔。所以遇到困难时，依然从原来的空间中寻求解决之道。目前到处都遇到了项目少、工期延误、开工量少等困难。但依然有如直辖、西域等区域大步前进。反省自己，为什么跟不上形势？其实领导逢会便讲保障房。其实，政府是我们最大的客户。在这里我们有很多事可做。工程项目的保障房，村镇的小城镇建设，福利性质的城市旧城改造等，孕育着巨大的市场。尤其是后两者，隐蔽性强，可操作性强。以中财目前在关东市场的构架，我们拥有巨大的优势。可我们却与这些擦肩而过。这是领导者的责任。

　　藉此反省，提醒自己要清醒头脑，擦亮眼睛。