这次主要围绕“做实、做细、做到彻底”选取了两个急需改进的方面进行反省，以督促自己不要蜻蜓点水或走马观花，应克服思想上、行动上的惰性。

　　一、关于现场管理的推进

　　3月份到新昌公司再次看了他们的车间现场，尽管我们的现场管理一天天地在进步，但现场的定置定位、标识标志、看板布局、员工的储物柜、更衣室的差距依然很明显，作为组织、督促部门，在维护方面、规范方面、计划方面没能很好的持续推进，不能当运动来搞。接下来要清理那些已破损的员工语录残片，废弃的看板，解决看板有机槽的防尘，督促车间储物柜、工具柜的管理，车间各项表单记录的标识补充、悬挂装置的配备、定置定位、兄弟公司好的方式方法的吸收与借鉴等。

　　二、关于专业素质的训练

　　既然分管采购部，就必须对每一个签批把关、负责，譬如订单在签批前，要知道库存情况、耗用情况、质量情况、价格情况、供方平常的配合情况，要做到合理库存，合理占用资金。对价格调整签批，要清楚原辅材料价格的构成，是因什么变动引起导致成本变化多少、我们做了哪些工作、后续应重点关注什么？有没有好的措施来减缓我们的被动？可不可以与兄弟基地之间就相同的用料建立一种规模优势？我想认真的按这种思路去做，是会有价值的。