存货意识：

　　战事未起，粮草先行，心里一直有那么一种念头，总想把库存量堆得高高的满满的，总怕缺货，在上半年各生产基地一直维持着较高的库存，客观上形成了对资金的占用，也增加了财务成本，实际上是一种对资源的浪费。虽然我们的供应商远在千里甚至几千里之外，也比较难打交道，但事实上经过了几年的磨合和摸索，这种顾虑是可以通过用心和勤奋来逐步解决并改变的，主要是主观上对生产基地的排产衔接不到位，拍拍脑袋，凭经验做事，把困难看得过重，想的太多，太复杂，总怕领导批评，谨小慎微，缩手缩脚，谨慎从事，一步一脚印，按部就班。化建业内务提出了“低库存、高销量”的产销衔接思路，物流处也应朝着“低库存、保生产”的方向努力，我想这是对供货能力的一种新的挑战，也是对我们工作能力的一种考验！只要十分用心地和上游沟通，淡旺季采取不同的采购策略，强化监管在途物资，加快周转，提高流通效率，我想也一定能很好地完成产供衔接的。

　　服务意识：

　　深入基地的时间少，服务意识不强烈，认为把那么多的资源组织到厂就不错了，好象万事大吉。11月初几个基地集中暴露出了指标的稳定性存在问题，11月中旬去西安基地处理金昱元原料质量纠纷，那一趟对我触动很大，一方面自己对产品知识尤其是适用性还缺乏真正深刻意义上的认识，一知半解，认为达到国标就可以了，没有彻底深入去了解在型材、管材加工生产上对原料的适应性和差异性；另一方面和供应商沟通不仔细、不到位，不充分，尤其是和上游生产和检测人员的沟通。去厂里交流也主要是停留在和业务人员的交流上，主观上谈供货说运输较多，而主动去和技术人员沟通，要求改进指标值、改善加工性能的意识淡薄，力度不强，以至于收效甚微。

　　以上二个方面，我定思之，进之，践之，行之，力透纸背！