一、对期货公司的经营不投入，不深入，对员工缺乏应有的关心。我在期货公司的前期中大量地扮演了一个“董事长”的角色，收购是我的核心工作，而对公司的经营管理却很少过问。公司资本金怎么运作，盈亏如何，怎么样使公司盈利，公司如何规范运作，员工的心声是什么是一概不闻不问。我只是和同事们绘蓝图，却不管是否在按图施工了，蓝图构思是否与实际运作有出入。这个工作作风直接影响了整个公司前阶段的工作氛围，导致了目标任务的偏离，老公司员工纷纷辞职。这个责任在于我浮夸的工作作风，在于我对工作投入的热情不够，对行业介入的深度不够，和员工的思想沟通不够。年初我与王晓炯说我要去交易部实习，结果至今我还迟迟不行动，这就是我浮夸的一个典型例子。这种事例在我身上很多，我希望在以后的工作中同事们能及时指正。

　　二、定位不清楚，管理混乱

　　这里的定位不清楚，表现在：

　　（一）我与方总的定位不清楚。说到底我是总经理，方总是常务副总，我把事推给了方总，结果呢？导致管理错位，公司组织关系混乱，管理上无章无法。后果：1、出现了客户穿仓事件的发生（现已补全保证金）；2、各部行动缺乏协调，脱节现象严重；3、内部工作流程混乱。
　　（二）是个别公司骨干人员定位不清楚。他们要做什么，该做什么都搞不清楚。说到底，他在公司是什么人，这重要影响了他们的工作热情，工作效率。

　　这是我对最近在期货公司工作的自我认定，我会逐步改变自我，把公司做实、做大、做强。