离开了营销工作，回头看自己的工作表现，确实问题很多：

　　（一）工作不够踏实仔细，总觉得自己站得高看得远，结果是大事做不了，小事不愿做，危害不小。

　　（二）缺乏协调能力。在协调上海区域工作中缺乏主动性，很少去上海中财塑胶与上海型材销售中心，大区管理处工作进展缓慢，“管理”不到位。

　　二、关于2002年期货公司的股权转让。

　　首先，对中国证监会的工作流程研究不深，盲目乐观，预期不准。股权报批工作对中国证监会而言一年也就做一次，我们作为上海转让的公司，原则上上海特派办同意就不会有多大问题，关键是在于时间不能我们说了算。因此，正式报批手续是在7月份，而中国证监会批文下来是在11月份，而且我们的转让批文是2002年度第一号转让批文。这就是说我们是今年第一家转让的公司，现在想来工作没有做深是关键。

　　其次，整个流程的设计也有问题，如果当初先更名，再变更股权，可能最后全部过户流程时间会稍快一点。

　　第三，与北京华超联股份与上海物贸股份的合作中还不够默契，本次股权变更及涉及的三家公司地处北京、上海市，所以一是碰上盖公章与法人签字，就必须一个大的流转。三家公司尽管很配合，但是很难一步到位，这样也眈误了一些时间。

　　2002年股权转让极不顺利，做得很累，但是效果不好，关键还是我功力不深。

　　从自己思想深处反省，我觉得之所以存在这些问题是由于自己的心态没有调整好造成的。我会在新一年里适时调整，搞好上海中财的金融回归工作。