一、“危”来自自身的修行不够。

　　首先，我的德行不够。我以前的工作环境，较现在而言正可谓优雅，同时，下属的素质都比较高，有较强的自律意识，而且人数也比较少，沟通十分方便，在这种条件下工作，我之德只限于一种肤浅的公正与公心。而现在的环境却让我深感德之所缺，这里“德”的标准更加严格，而且不存在沟通。上百双眼睛在注视着我的一言一行，人们的评价只有对错与好坏，没有客观原因可以解释，这就要求我的言行都必须是榜样与楷模，要尽善尽美，否则只有与众人隔离，让人有高处不胜寒之感，当然我也就成了瞎子聋子，从根本上失去了对市场的感知，这样我不敢做。因此，我深感德不够，所以也常难以服人。

　　其次，是道行不够。我对营销既无理论基础，又缺乏实战经验，想要在激烈的市场竞争中争得一席之地真的很困难。我自接手上海的营销事务以来，不敢有丝毫的放松，理论知识的学习与实战经验的积累都在不断进步与提高。然而，工作尤如潜水，越是深入，自感压力越大，越觉得自己的知识经验的贫乏。现下我时常为此担心不已。

　　我始终认为真正要搞好营销还是必须以人为本，然而培养造就人就必须从自身做起，只有自己做到了，才能要求别人去做，帮助他人也做到位，因此我必须在德上下功夫，在求道上下功夫。

　　二、“危”来自于组织与管理能力还有待进一步提高。

　　第一次组织有规模的团队行动，对我来说困难确实大。自组建这支营销队伍以来，我无时不在关注着这支队伍的组织与管理。我曾寄希望他人来帮我组织管理，也渴望能自由发展自成一体，结果都失望了。时至今日，我仍然感到十分累，未能得心应手地驾御这支队伍。有时就象面对一支中国的足球队，我呢，既是教练又是球员，排兵布阵是我的职责，缺前锋我要顶，缺前后卫我要顶，缺守门员我也要顶，连自己都感到没有章法，很无奈。

　　把营销队伍分布好确定各自的职能，安排好每个部门的负责人，这就要考验我的组织能力；管理好每一个营销员以及理顺这支队伍的收支状况，这就要考验我的管理能力。我相信我能做好，但是困难真的很多。