年初董事会让我筹建财务咨询公司，当时觉得这是很轻松的事情，自己做过银行储蓄账务管理证券财务，还筹建过多家公司，现在要搞个财务公司应该不算难的，于是匆忙召集人，一方面筹资验资，同时和银行的人接洽，开发出入金系统。整体推进尽管比原计划有所推迟，但最终在4月份还是正式上线开展业务。但是从最近的实际效果来看还和我的预期还是相差甚远。我一时感觉茫然，更多的是无所适从。

　　回顾我这些年在公司的经历，再看现在财务公司的情况，我似乎明白了一点道理，那是我的能力有问题我的工作作风有问题。我似乎一直是一个草创时代的莽汉，就知道三板斧，然后就不知道该怎么办，逼急了回过头再三板斧，没有一点新意和突破，根本上解决不了问题。然后经营远不是三板斧可以解决的事情，三板斧或许在草创时代能起点作用，那是因为别人连三板斧都不知道。今后，我们要做的事情是专业和细致的经营，这需要我的能力不断提高，我的工作作风亟待改变。早些年看大学的时候记得有这么几句，“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”，同时还要求从格物致知做起而后才能治理天下。我当时看过不觉得什么也很不以为然，现在看来治理国家和管理公司是一个道理。历来草莽英雄没有几个有好结果的，除非在不断学习和进步，否则终究落得身败名裂。因此，我作为财务公司的当家必须在深刻领悟边总创办财务公司的精神的前提下迅速快捷地达到预定的目标，而要达到这样的目标，我必须学会调查研究，在经营管理上下功夫，要会制订政策，要知道对政策实施的效果进行评估，要能及时修正，这样才能达到预期的目标。为此我必须在二个方面下功夫：

　　一，加强加快财务公司的调查和研究力度。我是一个觉悟比较固执而迟钝的人，长期以来我不重视调查和研究，因此这个能力比较弱。以前我在金融广角工作的时候参加月度例会看到厚厚的总结材料就觉得头晕，内心觉得奇怪咋能整出这么多材料来的，我看看都觉得累。事实上这是第一手材料，这是调查和研究的基础材料，也是对政策实施评估的基础材料，仔细阅读，不仅仅是对别人的尊重，更能中去了解我们的市场现状，我们的政策实施的效果，甚至我们队伍存在的问题，这样再经过实地的市场走访就能对症下药，而且还能在后续的材料中正确评估药效。现在，财务公司我需要了解：我们政策传播是不是及时正确地下达，我们的员工的理财意识，代家人理财的愿望和瓶颈所在，目前市场的理财的现状等，只有掌握了这些信息我们才能及时采取应对的措施，推动业务的迅速开展。在今后的工作中，我会时刻提醒自己加强这方面的工作，做到知行合一。

　　二，加强财务公司的经营管理。我是草莽式的人物，对经营管理的线条一样非常粗犷，以前我总觉得我想的总是对的，按我想的做，主观意思太强，缺乏调查研究而又草莽这对事业而言具有可怕的杀伤力。记得早年的时候玉根有句话让我至今难忘，那就是一切用数据说话，现在想来这话确实非常有道理。经营管理的每一个动作都会在经营业绩上作出反应，善于经管的领导会时刻关注公司的各式数表，从中来评估公司的经营管理，一旦发现异常就及时采取措施。记得我在搞销售的时候，边总每天都要来问我当天的销售数据，我当时还没有完全想通，后来我知道很多政策都来自对数据的读解。今后我必须加强对财务公司数据的读解能力，分析数据的构成和变动，寻找原因，及时解答出现的问题。

　　同时，我还必须根据财务公司特点做好财务管理。深入思考财务公司的财务管理，其实还是有很多需要我们特别留意的地方，否则很容易留下隐患，既要规避风险，做到合法合规合理，又要能做到规避税收和政策的监管，这需要我们未雨绸缪，早做安排。

　　以上我是2011年一季度的思考和反省，有些毛病其实已经由来已久，只是自己不愿意正视，希望同事们能监督我改正。