一、对门窗厂的管理不实，青蜒点水，沉不下心。发现问题不愿深入了解，而是采取回避或是草率决定的方式来解决，表面上看似做出了处理，其实质却是丝毫没改变。以门窗厂在“明申样窗不合格”为例，我发现这一问题后却不做深入的调查与分析，就一口气扣罚了连我本人在内四个有关责任人的浮动工资。其结果只是治表不治本，暂时平息了这一事件，然而事隔半个月枫桥苑工程样窗又一次出错。我在震怒的同时，感到深深的内疚。这是办事不实的后果，在“明申样窗事件”中没有从根本上找原因，吸收教训，改进工作方法，避免类似事情的发生。

　　二、对“一办”、“二办”协调不实。上海二大型材销售办事处的协调工作是我的份内之事，要协调好，首先必须了解情况。我凭着自己临时处事的经验，仅仅作粗糙的谈话，没有作深入的调查，就自以为颇有心得。结果，导致二个办事处摩擦一时得不到缓解，矛盾往上推，给公司领导带来不必要的麻烦。扎扎实实做好对二个办事处的服务，深入实际了解二办的业务，将是我下阶段工作的重心之一。

　　三、学习不实。放松对《经济法》的学习，对市场经济理解肤浅，以致面对门窗厂经营管理没有章法。