一、脱离生产、放任自我

　　整年的管道生产与上半年的型材生产一直处于游离状态，持高不下的废料率成为了领导的心患，而自我的心态也一直在悬崖边缘徘徊，一直以管道不复杂、自身不了解为由，另一种想法是有潘永红在，自我不需要去深入，只要听到汇报即可，真的已成为了“领导”。直到年前边（焕燕）总要我去天津学习，看到天津王（景旺）总早上一直在车间研究PE-RT，包括与其聊PVC与PO时，尴尬的程度无法用语言去形容。回来后，骨子里不服输的血液也给自己定了目标，暗暗地给自己下了决心，就犹如对待型材生产一样，在5月26日下午四点一刻给负责生产的两个部门负责人发了一个短信“从今天开始，我们要切实控制废料率”，决心与行动的坚定，成绩在下半年也显现了出来。我要反思的是：只要有决心，只要有行动，只要有付出，不管最终的结果怎么样，自身的充实是踏实存在的，对于管道亦如此，只要用心就一定会有效果的。

　　二、墨守成规、固步自封

　　12月公司组织了拔河比赛，出人意料的是型材前岗位胜了混料车间，管材车间胜了装卸工，在震惊几秒后便是无尽的反思，从单体上来讲，无论是混料工还是装卸工都强于任何一方对手，但从结果来看，却出现了不同的局面，是前期的准备不足，还是技巧上的不合理，我想主要还是团队的合力上，绳子是否处于同一直线上，力量是否集中在一点这是取胜的主要关键。我要反思的是：自己的经验主义圈定了自己的思想，一旦决定了别人就很难撼动自己的想法，很大程度上抑制了思路发散性，就像保障型配方推广一样，没有想法与预估所想的困难就开始大面积进行，当车间出现了频繁的堵料与米重偏轻待检，自身的想法是由于碳酸钙增加，而碳酸钙本身粒径很小，有较大的吸附力，只需要增加大颗粒物质或增加润滑即可，便给生产设定了七种方法，但从未想从硬件上去改善，双螺杆、搅拌或水磨盘的放进等也是后期从兄弟公司或设备部给予提出的。固有的思想就如井底之蛙，看到的永远是一个小圈而已。

　　叹息时间总过的太快，转眼自己已到了而立之年，进入中财也过了七个年头，回首往昔，所做的成绩真的很少。人之所以会做对不起别人的事不单是外界的诱惑太大，更多的是自己的欲念太强，理智屈就于本能冲动。一个常常做自我反省的人，不仅能增强自己的理智感，而且必定知道什么是自己该做的，什么是自己不该做的。最近我思考了许多，觉得自己下面的部门负责人、车间主任、班组长个个都是敢作敢为之人，关键在于自己的引导与教诲，2012年我要学会走，而不是跑，一步一个脚印的走实。