“用心识人，用心容人，用心用人”这是一个合格的管理者必备的，对照这三点，我这一年来的工作做的实在惭愧。

　　每个员工都有自己的优缺点，作为管理者必须用心去识别，把员工的优点尽量发挥到极致，把缺点尽量帮其改正或想法弥补，并根据其优缺点放到合适的岗位上，让其发挥最大的作用。今年我在这上面犯了致命的错误，最后导致了华中腾飞案件的发生。首先是识人不准，只看到该员工的优点，缺乏了解该员工严重缺点，再加上急功近利；其次是用人不准，在没有深入了解员工时，放手让其在重要岗位上单干，再加上监管的失误，出事情也就是迟早的事，现在回想起来还觉可怕。

　　武汉广角作为新成立的单位，组织架构不全，新员工又往往容易听领导的话，缺乏牵制力，并且这种现状还将存在一段时间。如果我在识人、容人、用人上面不注意，极易发生类似事件，即使我这次“运气”好避过了华中腾飞事件，下次会有更严重的事情在后面等着我。

　　我将吸取这次事件的教训，以公司利益为重、以武汉广角团队利益为重，尽快带领团队从该事件的阴影中走出来，争取一个好成绩来洗刷前面的耻辱。