• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源     作者宣明清     日期2006-12-30     点击量2140
  时间匆匆,05年就这么又过去了。真的感叹世间为什么会有这么多单向跨越!然而偏偏人又这么会犯错,于是人类又有了太多的后悔、逃避和错上加错,直到最后的单向跨越“生与死”,以“世道不公”“命苦”结局。但古人早已得出了解决之道一日三省,只是人要承认自己的缺点并战胜自己太难。来中财已反省了很多次,确实改了很多,也进步了很多,这要感谢中财的反省制度,它强迫我去反省、去思考,并形成了习惯。随着环境的不同、工作职责的不同,新的错误也在不断发生,我必须不断地反省。

  太多的人生经历、太多的坎坷使我改掉了很多,也隐藏了很多,我所表露出来的性格,在来中财之前后判若二人。但隐藏的东西随着时间的推移或多或少又会暴露出来,虽不会有以前那么强烈,但危害不小。倔强、粗暴、逆反心理这些都是我性格上的缺点。在处理某些事情时,当理智过后就会暴露出这些缺点,而且往往不再顾及后果。虽然当时看来也是想解决问题,并无真的恶意,但影响是很坏的,造成的后果也很难弥补。今年山东潍坊办事处一次车辆迟到问题,客户确实要货很急,但车辆因私自配货迟到了一个晚上。客户扣留了车辆。因车上还有青岛办的货,所以想尽快处理这件事情。但当听到客户要求赔款三万元时,于是火冒三丈,劣根性在这时不计后果的暴露出来。事后冷静地想想确实可以用更好的态度处理这件事情。

  有时候我在考虑自己的定位问题,我究竟具备哪些素质,我想我更偏重于执行者。但也不能算完全合格的执行者,合格的执行者除了不折不扣的执行外,还必须具备100%理解领导者意图的能力。但我在碰到复杂问题时,缺乏洞察力和理论智慧,往往理解不能深刻,甚至偏离领导的路线。对此我有深刻的认识,需要恶补。

  今年俞总因另有重任调离天津,天津的日常工作由我负责,一年下来有很多东西值得我去思考。首先是人员上的问题,今年中层以上人员走了好几个。虽然原因各不相同,结果是好是坏也难下定论,但我一直在想是我同他们沟通太少、还是让他们看不到希望、是我个人魅力不够。新人又如何培养得更好,还有新产品开发和技术积累如何同新昌、下沙呼应。这些还需我继续反省和思索。

版权所有 © 中财招商投资集团