一晃就是半年，作为新成立的金融广角变化很大，回顾原来自己设想的目标与实现情况，感觉相差太远，在问为什么会这样的时候，有很多值得反省的地方。

　　反省一、业务定位与原来相去甚远，年初设想业务定位以担保为主，主要以担保收入来完成年度目标，但现实还是以项目金融为主来完成收入目标，这里主要反映几个方面的问题：一是自己对市场的不了解；二是对目标认定不坚决；三是团队培养不得力。如果后两个方面做得好的话，原来设想的目标还是有可能实现的，因为后两方面没有做好，为了完成年度任务，不得不改变定位，但是担保是主业，什么时候能完成原来的定位目标值得我去反思。

　　反省二、团队建设比较缓慢，其他广角已按照大纲要求建好架构，而我完全建好可能需要到年底，这里我在细节上面值得反省，比如管理能力的培养上面、业务能力的培养上面、团队合作能力的培养上面是否可能细到每个会、每笔业务、每一个人，只有工作抓细了，结果也自然出来了。

　　新广角建设任重而道远，然而适者生存，效率优先的原则不可能改变，只有不断的反省来改变我的效率，以效率来适应这个市场。