反省2007年度的工作，有几点需告诫于己：

　　一、管理艺术欠缺火候，收放不能自如。

　　一方面担心我们的员工在拓展能力和解决问题的能力不够，对一些复杂一点的、麻烦一点的事，都必亲力亲为，不敢放手。从而使得下面的人得不到更充分的磨练，失去了一种有效提升能力的渠道。另一方面，又担心若真的放手，我们的部分员工又会时不时犯点这样那样的小错误。在管理幅度和管理级次的把握上还不能找到最佳的平衡点，特别是对一些特殊情况，更是缺乏更多、更好的管理手段和管理技巧，远谈不上收放自如。

　　二、做事缺乏必要的弹性和不愿承担责任

　　我们的业务特性决定在具体操作和管理上，总是需要一定的灵活性和创造性的。然而“灵活性、创造性”往往又意味着“承担责任”。反省过去一年来的工作，不得不承认，偶尔也有这样的情形：明知道“灵活性、创造性”是有利于公司利益、有利于解决问题的，但基于“弄好了还好，搞砸了个人受过”的消极想法，就不愿意主动去提，更不愿意主动去做。

　　三、在个别事情上存在推委

　　基于公司内部组织机构的特性，有些与其他部门相关联的工作，有时存在不愿多承担些或消极推委的想法。说起来还冠冕堂皇：要讲组织纪律性，不好越权、越岗。殊不知，此种想法，恰恰与“集约”的本意背道而驰。

　　以上为我的反省。