一、“敏于思而惰于行”。
　　有些时候对经营管理中的问题或计划做的事情，看到了、想到了却在做的时候出现滞后或拖拉。有时是思虑过多，总觉得做起来可能障碍颇多，但主观上，也一定程度的存在不愿积极推进的想法。

　　二、“培养人”方面力度不足够。
　　随着公司的发展，一方面时常感觉我们的员工在拓展能力和解决问题的能力方面显得不够，但另一方面，却又在“培养人”上缺乏足够的力度。对一些复杂一点的、麻烦一点的事，都必亲力亲为。正面的看，这叫认真负责，但这种不敢放手的做法在客观上也使得下面的人得不到更充分的磨练，失去了一种有效提升能力的渠道。

　　三、沟通方面也存在问题。
　　主要有两方面，一是怕罗嗦，一是被动。
　　怕罗嗦就是不足够重视“政工工作”，更做不到“苦口婆心”。这一方面是个性使然，但也存在主观片面性，认为一些事情理所当然是这样而不是那样，为什么还要多费口舌，耗费精力。
　　
　　沟通上的被动就是不注意主动和大家多做沟通，对“多做少说”的原则作过于固执的坚持，有些时候也对“沟通”的效果抱有很大的怀疑。殊不知，没有充分的沟通，大家的思想就很难统一，具体工作起来也就得不到充分的理解和支持，往往事情也就很难做得顺利或更高效。这样，反过来又影响到自己的情绪和工作热情，进而影响到沟通的愿望和效果，如此便走进“恶性循环”当中。

　　以上为我的反省。