工作状态问题
　　回顾2006年度的各项工作，值得反省、汲取教训的地方很多，但扪心自问，问题的根源还是在于当面临来自于公司内外的各种困阻时，自己的激情不能持久了、斗志不高昂了、工作不细致了，甚至于偶尔还觉得受委屈了、有怨言了、人也心浮气燥了！如今反省这些过往的错失，在感叹那段时间的迷失本性之余，甚觉汗颜。

　　下面就具体的几个方面的问题反省如下：

　　2006年工作中的三大失误问题：
　　1、人力资源的综合管理问题。

　　检讨2006年工作中遇到的一些具体问题，根本的问题还是“人”的问题。而作为公司各项管理工作的具体负责人，2006年度，在这方面的工作存在重大失误。

　　一方面，2006年度，公司新加入了一些同事，这是件好事。然而，对这些新同事，没能及时给予他们必要的关心和充分的培训。增加了这些同事及时融入新环境的困难，从而也不能让他们发挥出更大的作用，甚至于在工作中还出现了一些因不熟悉而产生的错失。对此，我是有责任的。

　　另一方面，对公司的一些老同事，要求不够严格，没能帮助他们更快地进一步提高。这些同志是公司各项业务得以较好地开展的重要因素。但从公司的长远发展来看，对他们的要求，绝不应该是简单的业务操作熟练、风险控制环节明晰这么单纯的。然而，2006年，我和他们座谈少了，和他们一起讨论、分析问题的时候少了，带领他们在开拓、创新、发展等方面也不能做到有始有终了。

　　作为公司的高层管理者，人力资源的管理是最重要、最必须予以高度重视的一项工作。尽管在年初时即作了有关计划安排，也确定了具体实施人等。但作为总体负责人，存在依赖心理和督促不及时现象。反省2006年度这方面的工作，我是不及格的。

　　2、分公司的综合管理问题。

　　经过诸多努力，2006年，我行的第一家分公司正式开张。然而，就开张后近半年来分公司的工作状态、平台搭建、业务渠道、内部管理等各项工作情况来看，很不理想。

　　尽管这些问题一方面是分公司还处于起步阶段，我们的业务人员对当地的情况尚不足够熟悉，但我在工作中放不开手脚等因素也是很重要的原因。给在分公司工作的同志增加了困扰，也不利于分公司尽快的打开局面。此点是在接下来的工作中必须改进的。

　３、内部沟通、协调问题。

　　2006年度，由于较多时间和精力投入在清收、清欠等工作上。一方面，客观上和同事间沟通的时间少了；一方面，自己主观上没能很好地调整好因清收清欠工作的烦扰带来的不良情绪和心态，也影响了沟通的效果。加上其他一些事情的纷纷扰扰，在内部沟通、协调的工作方面出现了一些不正常的现象和不和谐的声音。希望，接下来的工作中能够有所改善。

　　当然，除上述三大问题外，在新业务开拓中的直接跑动方面、新的法律、财务、金融等政策、形势的学习等方面也存在明显的懈怠。

　　关于反省之反省：

　　写完上述反省，原已驻笔。然而，当我顺便翻阅自6年前走进中财以来写下的历次反省，并对照当时反省之后的表现，顿时觉得前所未有的失望-----反省之后，我并没有真正做到“反省因而醒悟”！感叹人性之顽劣，是此写下“反省之反省”以自勉，也与诸君共勉：

　　对待“反省”，我们是不是“叶公好龙”之辈？

　　对待“反省”，在“写”了之后，我们是不是将那些“不足”就此轻易地放下，甚至还不自觉的在心理上有种因为写了反省而觉得“自我完善”、“自我高尚”了呢？

　　对待“反省”，在反省之余，我们还做不做得到以正确的心态和勇气接受别人给予的直接批评呢？