快，太快了！竟然就又到年底了。“被预言”的2012来了。回首过去在项目金融处的工作，似乎总是被淹没在紧张、忙碌之中而难得静下心来写点什么，这或许本身就是需要反思、反省的吧。就具体工作而言，反省以下几点：

　　一、作为项目金融处的负责人，一定程度上说，是公司关于项目金融业务“标准、制度、程序”和“底线可守、业务清爽”的相关要求的执行者、传导者，这方面我是否做得合格？

　　在中江项目（非标项目未能明确建议放弃）、杰邦项目（未向广角首席本人证实是否已面谈）、福润佳项目（业务环节多、存有较多不确定性、复杂难控）、范吉献项目（银票改流贷、合理性存疑）等最终发生风险的几个项目上，显然是需要反省的。不论其在当时有怎么样的原因、出于什么样的考虑又或是否已提醒广角一线再核实，但就岗位的要求而言，责任不可推托。

　　二、作为处室负责人，是否真正培养起一支精干的队伍了？

　　一边说广角开展项目金融业务要团队作战、要建立人才梯队，云云；一边却又在处室内未能真正花大力气培养人、锻炼人。这或许可以用“好的有实战经验的人难招、岗位没有吸引力，新人又难以适应广角对项目金融业务评审的要求和节奏”来模糊问题的性质。其实问题的根本在于我对“项目金融处的定位及相应的处室自身应该如何发展”等问题上领会不到位，知且未深，行更不足。

　　三、除日常的业务初审外，项目金融处还承担着业务培训的牵头组织和具体实施的工作。

　　在“怎么样管控到位又能够化繁为简抓住要害”、“如何快速决断又做到不被蒙骗”、“自主调查与借力银行（包括同行）两者之间如何有机结合”等技术问题上，未能真正找到最佳解决方案（特别是又要结合不同的市场、不同的团队时），离“练就绝活”的要求还有相当的距离。

　　在“先培训再实战与先实战再总结又或者是边战边训以战代训”的培训思路、培训方法的使用、培训内容的选择等诸多问题上，也都有需反省之处，某一时期还在内心和态度上都表现地较为被动。

　　以上反省之问题（还有“如何真正保证可持续发展、怎么样才叫实在实用”等其他思考），即将再次赴广角一线的我，将继续探寻、践行。