回顾2011年上半年，特别是第二季度以来的工作，有以下两点需着重反思、反省：

　　一、关于培训与“人员管理”问题

　　项目金融业务中，人的因素相对更为重要。项目金融业务操作中遇到的大部分困难和问题，几乎都是与“人员管理”有关，就我们的现状而言，特别是“团队协作、系统运作”方面仍有相当大的改进空间。也正是因此，年初制定的年度计划中，即对有关“人员管理”问题做出了要求。

　　但半年已过，该方面的问题虽一直有所关注，但就结果来说，至今尚未能形成一个适用、有效、系统的解决办法。而且，在面临老人尚且未能全部真正执行到位，又不断有新人加入的现实状况，我心理上“疑惑、焦躁”，行动上却又拿不出快速、有效的解决办法。

　　以上问题，虽后期通过密集培训并改进培训办法等工作做了些努力，取得了一些阶段性的效果，但我内心的焦虑甚至抱怨等消极情绪仍部分存在。

　　总之，在培训和“人员管理”工作方面，未能真正形成体系，进而不能够真正形成“会操作、能风控、可复制”的团队。

　　二、关于诚实与“阳光行政”问题

　　毋庸多言，诚实是项目金融业务乃至一切为人、做事的底线。“要阳光行政”也是公司倡导的工作氛围，具体而言，就是要求我们将有关项目评审、业务操作等制度执行中的问题在周报中予以公开披露，以求防止再犯错、共同进步。