这半年以来，感觉成都广角的发展到了一个瓶颈时期。遇到的工作困境颇多，面对压力，自己也时常在思考；在此反省总结。

　　对本地资金市场的变化感悟不深。在去年早些时候，张总就对我提到要小心江浙地区的融资乱象波及到西部内地；但从去年到今年一季度广角的业绩一路高歌猛进，认为本地资金市场主要是银行的银票业务的萎缩，转贷业务的跟进已经弥补了广角收入的缺口，趁势头放开干；自然就没有警惕融资环境的变化。进入二季度，四川连续出现大中型企业资金链断裂的事件，大批银行和民间资金深陷其中。在本来就较紧的资金环境下，银行更加审慎，导致广角业务违约率增加，一时间把主要精力投入去化解问题，新业务停滞。自己对融资环境的危机变化不敏锐，把握高度不够，没做到审时度势稳健经营。

　　管理没有跟上。近年来，广角业绩较好、骨干队伍稳定，加上自己性格有原因，使自己养成了亲和式管理的惯性方式。这种方式对广角发展初期提高团队凝聚力，共同奋斗，开疆拓土有一定积极作用；但在广角逐步进入发展稳固阶段，日常管理不严，造成了诸多负面影响。部分骨干人员慢慢消磨了勇气和干劲，躺在过去和别人创造的业绩上，养尊处优，不劳而获；市场拓展和业务管理都没做到身先士卒、亲力亲为，缺乏责任心，甚至严重失职。一些员工在维护客户的过程中，违背我们的制度底线，随意迁就客户。自己的思想教育没跟上，也没有及早调整管理思路，改变管理方式，完善管理办法，从制度上消灭这些不正之风，必须改正。

　　市场在变，人在变，如何因地制宜、因人制宜的做好工作，一定要补上这一课！