现就今年上半年的工作反省如下：

　　一、行政力度太“柔”

　　自己性格比较温和的原因，在广角的管理方面行政偏软，特别在团队管理和人员管理方面。个人心理上一直存在这么一种潜意识，自己从五虎将上升到广角首席执行官的职位，以前的同事成为自己的下属，不要让别人背后说自己升职后就耀武扬威、高高在上。所以，自己在管理体现出的“亲和力”更多，严肃不足。这样，自己思想稍一松懈，把关不严，就会对公司的制度执行造成不良的负面影响。作为管理人，管理风格各有不同，但作为公司的代表，个人风格不是对团队和员工放任，不容影响公司的制度底线。 “柔”性管理对提升团队凝聚力有一定作用，但有柔无刚，就容易守不住原则，对公司制度体系造成影响。“刚柔相济，保持平衡”方为管理之道。

　　二、业务管理不严

　　成都广角业务量保持较好，团队积极性很高，存量老客户比较多，业务操作比较熟练。但正是如此，部分项目负责人和业务人员在业务操作过程中太放松，把控不严，过程控制不到位。在办公室被动等待银行放贷或等待客户给银行补充资料，没有主动在企业或经办银行现场严防死守、化解问题，部分五虎将思想松懈没有身先士卒亲临一线进行过程控制。作为首席执行官自己督导不严，片面侧重业务营销和贷前考察，放松了在操作业务的过程管理，造成广角业务违约率一直较高，一些业务完成的不清爽不漂亮。下半年，自己要高度重视业务管理，提升业务质量，好业绩绝非依靠违约业务增收的展期费用来创造的；否则，拥有精兵良将的团队会战斗力下降，更无法高质量的完成任务。