2012年即将结束，身心疲惫，尽管广角业绩领先，但整体战果并不理想。作为中财航母群中一船的新任领航员，自己对全局目标尚缺乏清醒的认知和定位，工作细节不到位，面对经验教训，反省如下：

　　执行力不到位，工作不深入。对项目调查还不细，缺乏事前有针对性的准备工作，如对被调查企业的行业背景、地域特点、财务数据、信用记录等情况的没有预习，使考察工作无序和肤浅；对老客户的企业考察有时走马观花，流于形式。在项目操作过程中对每个环节疏于关注，过于依赖项目责任人。在银行行长市场花时间少，原有的行长关系没有深入，新的行长关系没有建立，银行关系的面没有打开，缺乏带头作用。培训、会议等内部管理缺乏参与和督导，对广角的基础建设不够重视。

　　缺乏果敢决断。两笔长期违约类业务在操作过程中，一味认为项目主体没有终极风险，被动等待；缺乏经验，没有果断决策，错过变换操作方案的时机，使客户承担成本过高，项目操作的难度不断增加。

　　缺乏勇气。面对外部行政部门的干扰，缩手缩脚，没有直面的勇气；也缺乏主观能动性去考虑解决办法，过于依赖集团领导，没有主动挑起担子。我们中财“勇”的企业精神没有贯彻自己。

　　通过反省，积累经验教训，务求持之以恒的态度更新自己。