担任成都广角首席执行官半年时间，履新感受颇多，反省也是必须的。

　　一、工作没有做实做细。

　　与原来单纯维护担保平台和业务操作相比，作为首席执行官增加了很多管理工作，广角三个平台的业务、财务、行政人事、物业等事无巨细。广角五虎将和部分科级干部工作比较得力，自己就松懈了细节管理，执行不力。例如，集团公司的规章制度、意见建议等自己安排布置后就疏于检查督导，是否落实到位没有做实做细。人事管理停留在五虎将层面，没有深入到科级干部，沟通交流关心较少，造成个别有潜质的储备科级干部流失，以及出现部分科级干部管理职能缺失，工作能力没有提升。虽然自己在项目金融业务现场考察方面积极尽责，但后续方案设计、审阅报告、操作过程以及目标客户动态报告等监督不细，以至于一些业务还达不到集团公司要求的“精致、雅致、极致”。

　　自己在从五虎将转换到首席执行官的角色后，着眼大而全，没有保持认真的作风，工作缺乏深度。

　　二、经验主义
 
　　对王菊芬案的发生自己深感痛心内疚。这是去年自己作为项目负责人经办的老客户，也曾实地考察过。今年开始操作时还停留在过去的印象当中，等还自以为客户维护得当。没有督导新的项目负责人重新审慎考察，也没有再次实地调研，跟单的操作人员也仅仅限于账户、印鉴的管控，没有要求其对客户持续深入的动态调查。以至于在三五天内就出现案发到资产保全的“突然死亡”事件，经验主义真是害人，教训非常深刻。长期教条的进行标准化的作业，对客户个性化差异和动态变化的感知钝化，潜移默化的滋生了经验主义的思想。更可怕的是这种苗头是否在广角蔓延，必须高度警惕。风险管理不仅仅停留在对制度和作业标准的执行，更重要的是把握好自己思想源头这一关。

　　对此，集团公司也从贷前调查和客户日常维护、动态管理等提出新的要求和措施，认真执行，抛弃经验主义。