转眼又到季末，2011开年就绷紧了弦，毕竟这是四川中财第一个完整财年的开始，起跑就冲是必须的，但反省也是必要的。

　　成都广角经历一年的雏形，平台建设、组织架构、业务操作都基本成形，业绩达标也难能可贵。在集团总纲的指引下，今年应该是团队逐步成熟的一年，团队成熟的重要基础来源于培训。反观一季度的工作，培训工作缺失太多。今年以来，内务部的人员配置与业务开展基本匹配，一年多的业务操作也积累了一些实战经验，广角的培训工作也一直保持常态化。但自己难免以操作业务或洽谈业务为由松懈了培训，对部属的培训也没有严格要求，更没有因人制宜的制定培训方案和培训计划。实在是需要改变自己重操作轻培训的观念，练好内功才能更好的肩负开展业务的重任。

　　勇气和豪情不足。可能是自我性格使然，工作中求稳未求勇，思想上认为把总纲执行到位、管理到位、守住底线就行了，没有拿出豪情。我们中财文化讲求“正、勤、苦、勇、严”，“勇”字诀自有其道理。“ 人人前驱，个个猛进”，打造平台、拓展渠道、营销客户、协调外围，哪里能缺少勇气？尽管张总鼓励自己近期勇气提升，但克服性格弱点，保持豪情勇气还应有所作为。