目前市场产品销售由白色向彩色分流、薄壁向厚壁分流、以及生产基地增设，发货区域调整产生产品发货结构的变化，让下沙公司的库存准备平添诸多不确定性。公司仓库库存5000多吨，品种规格多达1100个以上，且上升趋势不减，从库容实际以及管理难度出发，个人从心理比较抵触库存品种如此一而再的增加。然而，三、四季度的厚壁型材的定做单集中涌入，部分模具产能已经制约了定单的正常交付时间，这让我感到惶恐，为明年的产销衔接产生了担忧。如果从营销出发，准备库存，缩短了供发货周期，减少定做加价的几率，此为提升服务质量的举措。如果从生产出发，减少换模频次，提高生产效率，降低生产成本，增强了系统能力。然而个人仅为维持着库存的阶段性的平衡和减少库存管理难度抵制库存品种的增加，于“内”于“外”都显得本位和自私。或许平时经意不经意间以一些堂皇的理由在说明，我们的库存复杂程度和库存管理难度。在市场面前、在领导面前、在内部相关部门面前、在下属面前无形中起到了放大的效果，无不在掩饰着自己工作消极的一面。整理仓库、梳理库位、挖掘空间、高效利用有限的库容资源是仓库管理主要工作内容。在库存准备方面，个人仍以一种被动、消极的思维开展工作。公司系统复杂程度不断在增加，无论是2010年的“市场年”定位，还是2015年前的100亿销售目标的实现，都要求我们在质量、效益、效率的提升多一些明确与坚持，少一些暧昧和不确定，我将以此警示自己的工作态度。