从结果来看，公司今年取得了不俗的业绩，在管道生产植入、高定做比例下达成了产销衔接的平衡。对外服务营销、对内服务生产的理念不断得以强化、并根植于公司全员上下。但是体系弹性趋弱以及创新能力不足仍是不争的事实。

　　下沙作为一个老基地，生产复杂性相对较高。每每在开会对比各个基地间的控制指标时，心里就存着这个观念。当财务总监室统计通报指标排序，指标靠前时暗自得意，指标靠后时就此聊以慰藉。公司在系统能力建设方面，一直根据市场需求的变化，亦步亦趋的地作着细微的调整。当市场波动超预期时，生产和供应部门承受着极大的定单压力，跌入穷于应付的状态。很多时候对北方型材市场那品种简洁单一的定单滋生出羡慕、嫉妒、恨来。常常容易纠集于客观因素对结果的不良影响而不能自拔，年初的管道发货交期如是，年末定做的集中如是。主观意识就少了些改变状态的坚定和勇气，行动当然显得迟滞缓慢。系统能力的提升必须主动为之，坚持进行预期预案，优化流程机制来提升系统弹性。

　　万科工程的丢失绝非偶然，但它不能成为我们心中永远的痛。其实我们和无锡万科早在06年就有过接触，当时他们的采购经理对产品的专业理解深度给我们参与接待的人员留下了非常深刻的印象，然而自己也不过仅此，之后便恭敬地仰望着万科，感慨着万科的侯门深似海。时至今日，公司已经成为行业的领军企业之一。但对于型材以及门窗技术的研究积累与公司外在形象不够匹配。人才积累和技术积累是产品创新的基础，并且是一个持续的过程。自己作为从业人员对此的认识是肤浅的，有局限的，没有积极推动相关工作的开展。

　　希望自己想的这些，最终转化成行动。