人们往往对一些事物的熟知逐渐形成了自己的常识，工作同样如此。然而自己相对熟悉的库存管理改进，却掉入了常识误区。年初，自己把库存管理模式改进当成一项本年度重要工作。模式改变的目的是提高库存帐实相符性。手段就是将库区划分后管理上责任到人。在工作推进前，对作业流程、岗位责任作了修订和界定，但最终在高企的发货差错下中止。因为常识，我们想当然地固定了太多的条件，过程中一些条件的本末关系发生了很大的变化，失控成了必然。

　　古人教育我们三思而后行，而过程中，常识往往就不属于思的范畴内。因为某些常识已经化为自己心中不可动摇的权威，获得了不受思维审视的豁免。正可谓知其然而不知其所以然，这时常识不再是自己思考的对象，反而成了自己思考的原点。常识是多数人熟知的，工作中，熟息的事物更可能潜伏着危险，更需要警惕！常识是一些我们习以为常的教条，我们不能够离开它。但又不可以完全停留于此，我们的进步需要通过突破常识来实现。我将以此为戒！