一季度，公司的生产组织、指标控制、成本节约等方面都显现出良好态势。盘点自己在此的贡献却泛善可陈，状态不佳，与周边同事工作热情形成鲜明对比。对近期工作作如下反省：

　　反省一、工作上仍然缺少进取心，固步自封、得过且过。认为产品供应方面下沙公司有十余年打下的基础，不输兄弟公司。从不曾抱学习的心态去了解兄弟公司成功管理经验。日复一日的吃着老本。哪怕偶尔有点差错，来点抱怨，也不像几年前那么认真当回事。至多头痛医头，脚痛医脚。

　　反省二、对下属员工关心培养不够。除去一线员工的流动，部门春假之后，辞职与即将辞职的管理人员已有4人。09年入司的2名本科生及2名多年工作经验的老员工。这是部门未曾有过的高频率高比例的离职。员工离职原因有工资水平、发展空间、环境氛围等很多主、客观因素。主观问题需要适时引导、客观问题需要尽力改善，自己缺少深入的沟通了解。他们辞职离司自己有不可推卸的责任。

　　反省三、部门工作思路方向不清晰。部门各个区块面临着不同的问题和困难。自己没有按轻重缓急进行整理规划，经常出于应急，而临时做些布置安排，缺乏系统性和效率。