近期总有种隐隐的焦躁，心中装着市场对基地工作不理解的沮丧。或许因为突然的产品供应紧张，或许因为营销机构不符实际的投诉，或许因为。。。我想，它是一种因站位不同，而对工作的理解的差异。不管客观环境如何，这样的情绪一定在影响着自己工作，甚至影响着团队的工作。

　　恰巧，昨天与丁总交流也谈及来年的产销问题。她考虑到明年的各个基地生产能力和品种结构的不平衡，正着手安排建立化建业管道和型材的产销调度平台，整合所有基地的产能和库存资源，来实现产销衔接的顺畅。她所考虑的，不正是困扰自己的问题之一吗！如果自己仍然纠集于订单复杂、资源有限、体系能力不足等原因，恐怕仍不能摆脱那种焦虑的心理。

　　外部变化自始至终一直存在。销售数量在变，产品结构在变，质量要求在变，用工环境在变，服务诉求在变… 生产基地诸多工作在“被变化”着。如果想要从容应对，唯一的选择就是增加主动应变能力，或者说是需要更多地主动预期变化，组织应对措施。当然，我们的发展历程本身也自觉不自觉的在经历这样的过程。不同的是，节奏会越来越快，跨度会越来越大。以系统的高度认识变化，以深切的洞察力预期变化，以不懈的努力应对变化，相信就能够走出一片崭新天地！