近期陆续有老员工辞职，这其中不乏表现优秀的员工，令人心痛不已。经了解，他们好像确实都有充分的个人理由提出辞职。在我看来，维持一定比例的员工流动性是正常、合理的。关键是确保新入的员工素质、能力始终高于流出的员工，如果能够建立起这样的良性循环，员工整体素质得以不断提高，以此确立工作质量不断提升所要求的人员基础保障。或者简单的说，在员工流动性的把握我们需要更多的主动性。

　　当前严峻的劳资关系是个社会问题，而这社会问题却必须由我们企业来消化解决，它让劳动密集型企业的员工管理难度大为增加。众所周知，现在的员工诉求不仅局限于之前的薪酬待遇、工作环境等物质层面的需要；他们在自己的发展空间、生活娱乐等方面有着同样强烈的体现。并且表现形式也比以前更加大胆、直接、激进。 09 年化建业将生产基地生产用工从“两班倒”改成“三班倒”，整个化建业因此增加千万计的人工成本；现在新入司大学生的培养、帮带计划内容也是极尽丰富详实；公司不断投入成本改善员工宿舍条件。这一切都说明公司对生产的第一要素“人”的重视。

　　软硬件的改善固然为我们创造了相对良好的用工环境，然而更重要的是我们各级管理人员对下属员工的重视和关怀。是否了解员工的真正需求、是否知人善任。对此，多数时间显然是感性多于理性。由于平时工作中过于关注结果，轻视过程的原因，员工关系处理也显得略微功利而寡淡了些。员工是公司的首要财富，培养好、管理好，保护好，我们责无旁贷。