上半年前期的工作是在被动中度过，一方面是去年年底对于今年的产销衔接过于乐观，所以在生产资源配置上比较保守，导致一旦销量上来疲于应付。另一方面还是体现了基础管理工作的不够踏实，体系弹性、张力不够，应变环境变化的敏捷性不够。上半年后期的工作相对主动些，四月份化建业内务提出要建立稳定的生产工艺技术体系，自己遵照化建业要求，在领导的指导下组织开展了一些具体工作。我想这块工作是如何更好服务于市场的根子性问题，但这又是一项基础性的工作，不是靠热情与激情能够解决的，需要我们能将它化为冷静坚定、坚韧不拔的努力，贯穿于我们的日常工作当中，用系统的眼光与方法来规范、解决问题，任重而道远。

　　在过去的半年有两个问题一直困扰自己：
　　一个是关于自信问题，5月份去广州联塑参观了一下，去之前对于联塑的感觉是管道规模比我们大，质量却不敢恭维。到现场看了之后，除了规模对我冲击外，现场管理比较粗放，质量控制更是无法与我们比拟，于是自己自信膨胀，感觉我们的内部管理已经处于行业领先地位了，冷静下来思考，又看看每月营销机构的反馈问题，发觉自己其实已经开始有些自负了，当满足感装满自己的心胸以后，已很难看到自己存在的问题，也很难发现别人的可取之处。自己的满足感与给自己定的目标是相一致的，目标要求低就容易让自己满足，从这个角度看，自己在工作上已逐渐给自己放低了要求。自信的一个很重要的前提是自己的工作能得到领导和同事的支持，有些担忧自己的自负会逐渐失去领导和同事的信任，所以工作生活中如何把握尺度让自己困惑。

　　另一个是关于工作的本位问题，我们经常说对外服务于市场，对内服务于生产，自己长期从事生产技术岗位，日常在工作安排及衔接当中自然站在生产角度考虑问题多一些，但有时工作协调时会过分体现出自己的偏向性，且会利用一切可利用的资源来达到自己的工作目的，有时语气还咄咄逼人，虽然自己仅是就事论事，但也难免让同事感觉存在本位问题。可有时又想连自己的本位工作都做不好，又有什么资格去指导别人呢？总要有取舍，既然有取舍就难免让自己困惑，这样想想又觉得可以理解了。

　　上述两个问题的困惑还是来源于自己思想的不够成熟、意志的不够坚定，来源于自己对事物本源探究的不够深入，就自己的品性来讲还不够认真、谦让。