去年一直在提倡“跑动”，大伙儿也听了进去，自己也跑了不少地方。既长了见识，也获得了很多体会，与营销事实的连结比较紧密。今年上半年则跑得很少。这导致了两个问题。一是对整体销售情况过于乐观，二是不能及时抓住关键时间，失去机会。然而就这两个问题，衍生出的其他问题是很多的，如本来出于鼓励和加快步伐的考虑，有的机构年度任务安排得比较高，现在可能束手无策。

　　在天津市场，我跑得也比较少，督促得少。关于天津的营销，做过两个草案。一个是关于家装的，由宣金祥和钱海军他们组织的，应该说还是比较成功的，对我们的心理帮助也很大。一个是关于型材工程的，却没有组织好。书面上那志在必得的样式，和风风火火的配套措施基本无疾而终。

　　还有，就是本次半年度营销会议，下午的会议我迟到了两分钟。这对于一向比较注意纪律的我，经常批评别人迟到的我，是一记响亮的耳光。

　　这些事情，萦绕我的自我感觉是说得多、做得少和言过其实。又感到很惭愧，因为我经常批评那些说得多、做得少的人，那些言过其实的人，那些夸夸其谈的人。

　　经常看到那些高山花，植株很小，开出的花却总是那么鲜艳。它们一片一片，默默无闻，平淡中却执著着一份绚烂。这是一种真精神。比照起来，说多做少、夸夸其谈就逊格多了。这是我要反思自己的一方面。

　　要反思的第二问题是关于能力和态度问题。

　　公司比较重视我，给了我很多机会，这个过程培养了对自身能力的自信。但是反过来，我也认识到自己养成了自以为是的惯性。

　　对于同事，诸多日常事务，我想一定是增加麻烦，心情不愉畅了。比如会议讨论的时候和事务安排的时候。对于领导，一些重要事务，不能清晰地区分权，擅自做主；授权办理的事务，不能理解受关注程度，没有及时汇报。对于自己，视野不能扩大，思路不能激活，越做越累。

　　这些，说起来应该是态度问题，折射着自身的修养水平。

　　近些日子，思考下来，觉得很有必要检讨。问题的根本是自身的理解和态度。只有态度改变了，才能得到真正的执行。

　　一是说多做少，二是自以为是，是半年来我认识到要反省的。