时间过的很快，半年的时间过去了，在这半年的工作和学习中有得有失，有喜有忧，静下心来仔细想想还是有很多事情值得反思和总结的，现将半年来的反思做以下概括：

　　第一：作为豫陕市场的首席执行官，深知自己肩上责任重大，总是在扮演着不同的角色，例如和事佬、裁判员、协调员、咨询师等职位，要扮演好这些不同的角色并能灵活的转换，以不变应万变，并不是轻而易举的事，自身能力是否能匹配，是否能胜任有待自我能力的进一步提高。

　　第二：管理处职责的思考，走“小政府，大社会”的路子，壮大机构实力，为机构做好服务，协调工作。在平时的管理中尽量避免有思路、没有执行，有时碍于情面，导致执行力不够的现象出现。一个相对弱势的管理处和相对强势的营销机构工作起来是否更加匹配，值得在思考。

　　第三：在收益分配方面力争做到公正公平，逐步发展为透明化，对做的好的机构给予鼓励，对落后的机构给予指导与帮助，让他们重拾信心。

　　第四：招人容易留人难，吸引人才并留住人才，为中财所用，同时让员工有归属感，并不是两天打渔三天晒网，要做到这一点我认为我自己要设身处地的站在员工的角度多替他们想想。

　　以上是我的浅薄认识，请领导指正。