今年八月工作有了变动，前几年自己努力实践或追求的上海工作如何，经受考验。

　　1、连续八年的担保公司、金融广角平台在常态上只做到刚上轨道，是否稳定运行、是否有高回报、是否能保住我们的经营成果？在后续的半年时间内我们的团队、管理能力得到极大提高，但能否保住我们的经营成果尚不能下结论。

　　2、长期的单一工作让自己对担保的保障措施研究较为透彻并在实际工作中运用，但养成了较不严肃的市场开拓工作习惯：试试看。反过来说以较小的代价尝试取得一定成果，但在市场行为上、心理上形成不严肃、不精细的习惯。好处是练成了一支思维活跃的实战团队，任何问题来都会找出解决办法，特别是对控制风险的研究。缺点是市场的随意而不深入、控制风险的过度考虑而迷失发展方向。

　　3、不稳定的行业状态、不坚固的企业团队及盈利模式、不断发生的小企业经营不善的冲击，虽然有心理准备但终究会恐惧、疲倦。我们的运作模式在哪里？好在没有大规模铺开运作，收縮业务、培训锻炼团队、提高管理能力、搭建坚实的金融广角平台一系列的动作，扩大了空间、相对稳定的运作结构让我们赢得了时间、回报，更获得市场的认可。但还是左顾右盼、方向不明、行为不定。

　　4、经过近半年的集团工作，反思自己：经常强调学习能力，但有点差强人意，要求别人的多了，但自己在事务繁多的理由下放松。集团三处室培训除了刚开始亲力亲为外，只是偶尔参加，效果尚未达到，知道问题所在但尚无切实改进。脱离市场相对远了，因为发展总纲的需要，学习学习集团文件，猛然间发现一切问题之所在：近十年来我们的文件脉络上对中财金融广角的发展路径没有变化，坚持不断提高、不断贴近市场的金融广角运营模式、坚守贴近服务于中小企业的信念。但为什么一直在事务部门工作的我会没有方向？

　　5、一直让自己难解的如何有效营销市场，真正为中小企业服务、真正成为银行的合作伙伴，现在尚未完全解决。如何快速化解风险、化解公司及经营人员的压力？必须认真理解透我们的中财金融广角：担保、典当、拍卖。最简单实用的三角平台结构：担保、典当、拍卖三角；营销、管理、成果三角；生产、服务、效益三角；……都是三角平台，人世间最高效、简洁、稳定的结构！所有机构都是业务的支持者，所有管理机构、团队都是水：水流方向明确、处处都能去；哪有需求、服务到哪里。我们是外圆内方的：客户无限、服务无障碍、营销无障碍，软的很软；管理有规矩、营运模式有坚持，硬的很硬。

　　6、通过这次反省找准关键点：作业标准是撬起我们金融业务风险与效益的支点、担保公司是撬起我们中财金融广角信用平台的支点！我现在从事着的工作是“开创性”的大事业——这是我工作激情的支点，在事务性工作、实际工作的压力下不能让自己迷失方向。

　　7、继续改进急躁的心态、粗鲁的工作作风。工作环境的改变需要对自己有新的要求，不可能环境来适应自己。