2011年即将过去，回顾一年反省如下。
 
　　1、成都项目的反省：了解到大额项目、风险因素就有点迟迟疑疑，确实有些叶公好龙，真龙来了就想避开，经过努力操作成功，化解了自己心头的疑云。对于久源业务因担心张总的感受而没有及时反应，耽搁了一定的时间。事发后没有站出来勇挑重担，而把此事当成常态后经营事务处理，由风险管理处与资管委联系，没有主动牵头。
 
　　2、集团半年会议安排的疏漏：已经通知我8月3日集团处室处长级以上人员开会，但又同意陈朝辉出差，忘记向总裁请假。此事的表现形式是疏忽，但潜在问题是受到压力时会忘记了其他重要的工作安排，同理在日常的业务审批中对业务的把握、标准、程序、制度执行上也会有动摇、顾此失彼的状态。
 
　　3、北京项目在调查阶段、操作阶段碍于尽快支持拓展业务而忘却标准，喊停不及时、不果断。成为今年以来的最大败笔。
 
　　4、对边学波、李荣花的业务反映及沟通过于急躁，对于被盯住一点不断被要求选择“是”与“否”很不耐烦，有点粗暴，好在已改进。
 
　　5、对太原、福州、南昌、济南的业务开展顺其自然，认为待其团队起来，业务理解后再开展不迟，差一点耽搁2012工作安排。
 
　　6、没有扮演好自己职权范围内的事务决策，有很多事情应该自己作决策但在扮演参谋角色，有待变“强”。