一、好的管理是虚实相间，寓灵动与规范于一体，既不是随便随意，也不是死板死硬，更不是经验主义、形式主义；也不能一概而论，而是要有所观待。

　　管理的对象是人和时刻变化的外境，人是最活跃的因素，外境更是一个变量。所以，根本是要顺应人性和环境，要以机制建设、商业模式等大处着眼，提供一个相对宽松、充满活力的平台，引导组织朝向良性发展，这里要体现出根本和灵动的一面；到具体层面，针对关键之所在则要严格规范。两者不可偏废。

　　对中财公司而言，目前大的决策方面已经由董事局层面制定，关键是在具体落实层面如何深刻领会而后有效、出色的执行。执行过程中不可忽视政策等之本意，并在此基础上对管理方式方法、技术技法做进一步考虑，最忌落入经验主义、形式主义，以致忘失了政策和最初之出发点。

　　管理应是在动态中把握平衡，没有一劳永逸的事。比如矛盾和困难，有些可能是正常的，是这个健康机体应该要有的；有些却会对这个机体带来损害，是应该要消除的部分。只有不断的感悟和历练，才有相对正确的认识和把握。

　　以上文字有些隔靴搔痒的意味，未能清晰表达我的认识，只缘于我的感悟还不够深刻、到位。心未到文字也未到。惭愧了。

　　二、信任和虔诚的重要性。

　　如果我们这一生运气足够好的话，可能会遇到生命中的贵人，即与自己有缘的具德智慧者。如果遇到了，就要懂得珍惜，因为这样的贵人不会太多；还要放开心胸，善于向其学习；更重要的是当遇到自己人生或事业重要关头，要能放下自我，学会信任和遵照执行。这样的话，各方面都会顺利，走上好的轨道。

　　但现在的社会大多崇尚自我，内心没有一个可以依归之处，于是烦恼、痛苦很多很多。

　　我们不是完人，首先对自己要有中肯认识。即不能自以为是，流于狂妄，也不能妄自菲薄，更不能以自大来掩饰自卑，那将是用一个错误掩盖另一个错误，到头来不认识自己，最终害的是自己。

　　我们不是完人，所以要心怀谦虚，知道天外有天，人外有人。审思自己的成长过程，怀着感恩之心对待给过自己帮助的人，特别是对自己影响重大的人。在做重大的决定，或负责一方面的工作时，不要太依凭自我，执着自己的见识见地，而是学会信任与己有缘的智者，尊重听从其意见，那将是既简单又明智的抉择。

　　普通人的通病就是凡事总要在失去之后才知道其珍贵，家庭也好，工作也好，朋友也好，皆是如此。如果明明这样的贵人就在自己的眼前、身边，却因心往他方，而错失未择定，那就太可惜了。所以，择定自己的贵人，要有智慧，也要随缘，不能停留在虚幻的等待之中，把握当下才是最重要的。

　　这是我的感悟。