1、对担保行业的认识水平，理论水平仍非常缺乏，虽常去图书馆、书店学习，仍感知识缺乏；行业、银行对于担保公司的考核、评估的内容未进行认真的学习、了解，未形成对我担保公司业务发展评判的依据。

　　2、对于每周的工作要求布置，有时对经理及员工的未及时进行传达，使执行力没有真正做到位。

　　3、在处理人员管理及业务管理中，会比较注重业务管理，对于员工的各类想法的沟通重视不够，同时每天工作的头绪很多，跑企业的时间比较多，未在工作中合理安排工作时间，计划在今后的工作中，争取安排半天跑业务，半天处理案头工作。

　　4、在如何发挥员工的主动性、创造性、能动性方面，要求不够，措施不多。

　　5、对于处理紧急情况，特别是代偿业务，出现解决办法与经验不足，缺乏及时处置的应急方案及程序及具体跟踪的办法。

　　6、对于新产品的研发及新产品的推广，动作缓慢，常会因具体环节未到位，使项目搁置，同时在发挥员工在这方面的积极性方面，未能真正调动；同时对于研发的计划性不够。